喜迎盛事好年景，只争朝夕又逢春。2月1日，碧空如洗，年味正浓，大街小巷张灯结彩，家家户户喜迎新春。在农历春节到来之际，集团公司党委书记、董事长章朝阳走访基层单位，深入生产一线、调度中心、值班现场、商超农贸，看望慰问坚守岗位的广大干部职工，向他们致以亲切的问候和新春的祝福，并就贯彻落实集团职代会精神、谱写“稳中求进”高质量发展新篇章，与一线干部职工话改革、谋发展、听建议、议良策，在只争朝夕的步履中♍，彰显了集团党委新一年走实群众路线，践行共建共享的发展宗旨。

在苏盐井神热电分公司集控室，章朝阳详细了解了设备运行、基础管理、生产保供等情况，充分肯定了热电分公司过去一年为片区稳定运行作出的贡献。他指出，热电系统作为淮安生产片区的“心脏”，肩负重大责任，安全稳定成效对于保障片区效益具有重要作用。新的一年，热电分公司要牢牢把握“双碳”目标和能耗“双控”要求，顺应降碳减排政策导向，积极融入生态优先环境保护大势，研究推动煤电节能降碳改造、灵活性改造、供热改造“三改联动”，不断提升绿色发展成色。要在提高机组效率方面做足文章，实现安全稳定长周期运行，为片区发展提供有力支撑。要注重人才培养，通过“导师带徒”全面提升年轻职工的能力素质，为企业发展提供不竭动力源泉。要力争再创佳绩，通过提高生产经营效益不断改🅰善职工的收入待遇，让广大职工充分享受企业的发展成果。

在苏盐井神一分公司，章朝阳询问了氯化钙的产量与效益，他指出，要突出精益生产，把精细化管理作为高质量发展的题中之义，坚持经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精益求精。ꦏ要强化降本增效，抓好🗹生产要素优化配置，提高生产设备运行效率，对标先进、持续改进，努力实现产品成本行业领先，加大市场营销力度，不断提高产品竞争力和市场议价能力。

在苏盐井神三分公司，章朝阳详细了解了纯碱产量、价格及仓储发运等情况，他强调，要真正把创新作为引领发展的第一动力，深入开展钙液余热利用等项目攻关，以“揭榜挂帅”等形式，推动能源梯级利用拥有更多高质量的创新成果。要通过纯碱套期保值、建设长三角地区纯碱期货标准交割库等措施，转移产品价格波动风险，稳定产品盈利水平，进一步提升企业效益。要加强资源的循环利用，降碳减排挖潜，强化降本增效，降低物耗能耗，提高资源利用效率。要充分发挥上市公司平台优势，以及独有的循环制纯碱工艺技术优势，抓住先进产能置换落后产能的政策机遇，进行跨行业、跨地区、跨所有制并购重组，扩ꦉ大纯碱优势产能，提高产业集中度和竞争力。要继续加强年青人才培养，完善培训体系，建立赛马机制，坚持业绩导向，着力打造一支结构合理、素ꩲ质优良、敢打必胜的人才队伍。

在苏盐井神二分公司，章朝阳看望慰问了坚守岗位的一线职工，充分肯定了二公司经营业绩和职工收入双提升的良好局面。他强调，要突出数字赋能，推进产业数字化和智慧生产，促进数字技术和产业深度融合，以提高员🌺工技术素质和减少人工成本、提高全要素生产率为抓手，打造食盐生产企业的核心竞争力。要强化节能减排，深入贯彻集团“双碳”行动计划，推动企业发展建立在资源高效利用和绿色低碳循环发展的基础之上。要ౠ注重全员培训，倍加珍惜“风正心齐、气顺劲足”的发展氛围，广泛听民声、汇民意、聚民智、解民忧，进一步激发企业发展内生动力。

在淮安市盐业公司，章朝阳与市公司领导班子进行了座谈交流，他强调，新的一年，要进一步明确市县盐业公司作为苏盐井神在省内盐化产品尤其是食盐产品营销机构的职能定位，重点考核产品销售、市场份额和成本费用控制。🗹要发扬营销人员“四千四万”精神，研究信息化手段和数字化赋能，建好“主渠道”、守住“主阵地”。要抢抓“双百改革”政策机遇，育好用足人才“第一资源”，把职工收入与人均创收结合起来，充分调动各个层面干事创业的积极性，走出一条高质🔥量发展之路。随后，章朝阳赴“新壹家”生活超市、新都商业超市实地察看了解食盐销售、陈列、库存等情况。

苏盐井神公司及所属相关单位主要负责人、集团有关部门负责人陪同走访慰问。