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苏盐井神一分公司丨虎力全开迎首季 确保新年开门红
时间:
2022-03-17
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苏盐井神一分公司丨虎力全开迎首季 确保新年开门红

虎年新气象,奋斗正当时。新年伊始,苏盐井神一分公司开局就是决战,起步就是冲刺。1月份,在两炉运行的资源条件下超计划完成28万吨产量ﷺ,超出历史同期水平。2月份完成产量36.21万吨,刷新了单月产量纪录,为💟首季开门红奠定坚实基础。

强化目标责任分解。按照淮安生产片区稳产满产增产要🙈求,围绕全年368万吨高ꦛ质量发展目标制订责任状,细化生产指标,落实控制指标,按照当前市场汽、电价格,力争裸盐成本低于170元/吨,修理费用全年少于3000万元。修订《一分公司月度绩效考核办法及其细则》,将产量分解到月,并与中层管理人员工资绩效挂钩,进一步激励和督促全体干群开拓进取,实现公司总体发展目标,提高整体管理水平。

强化全面预算管理。召开2022年预算工作会议,以全面预算管理为龙头,对标行业一流和自身历史标杆,进一步将预算制度、责任、指标、费用、定额等进行细化分解和考核,将生产指标预算到月,每月下达执行计划,跟踪成本分析和过程监控。深入推进划小核算单元工作,细化可控指标,使每个车间、生产线都成为自主经营的主体。𒉰完善公司、车间两级预算控制体🌳系,将汽、电、卤指标分解到运行值,将修理费分解到车间管控,做到月度预算考核与收入紧密挂钩。

倡ﷺ导设备自主检修。加强设备全员管理和全生命周期管理,以设备滚动分析评价为抓手,以设备“三定”工作为关键举措,外学标杆,内修技能,力争制盐3#、4🀅#线与锅炉同步运行周期内实现“零非停”、5#线全年有效生产时间力争达到8300小时。进一步确立设备被动检修、故障抢修逐步转向计划性检修、预防性维护的管理思路。一季度集中检修期间,将制盐I系统引风机、2#盐硝注水泵更换、制盐II系统循环泵对中找正检查等项目纳入自主检修范围,为公司节约十余万元的外协检修费用,其间还巡查发现11项现场缺陷并逐一得到解决,有效保障了设备的长周期稳定运行。

推进智能化升级改造。整体定位全生产装置的自动化、智能化,按照小单𒆙元分步骤实施。今年将率先实施产品装发运环节的机械化,离心干燥的自动化,皮带输送环节的智能化,将各工段有机整合,逐步实现生产链整体自动化,积极推进卤水净化环节的智能化改造,提高全员劳动生产率和现场安全本质提升。加快推进设备信息化平台建设,逐步建立起完善的数据库,为生产和设备长周期稳定运行提供管理基础与支撑。