3月1日下午，苏盐集团召开“十四五”信息化建设工作启动会，会议主要任务是启动2022年信息𝓀化建设重点工作，明确工作专班具体方案，推进全✱集团信息化建设工作有序开展。集团公司总经理王海青和副总经理陈小强出席会议并对有关工作提出要求。

王海青指出，要充分认识到信息化建设、数字化转型对苏盐集团发展的重要意义。当今现代企业的生产、仓储物流均不同程度实现了自动化、数字化、智能化，要充分认识到数字化在提高研发效率、降低生产成本、加快响应速度、拓展增值服务、减少能耗排放等方面重要作用。信息化建设关键是做好需求分析，这是形成高质量的信息化项目建设任务书的前提，任务书要涵盖信息化系统建设ꦡ的范🐻围、目标和功能等。

王海青强调，苏盐集团信息化建设应有更高站位，应该站得高，眼界宽，格局大，这样才能看得远，才能想得全，让信息化建设工作做得更好。苏盐集团信息化建设首要目标是搭建可扩展性强、高可⛦用的系统架构，其次是建设实用、好用、🐎为业务提供有效支撑的信息化系统，为生产自动化、智能化，以及流程再造、业务创新，为建设国际一流盐行业领军企业打下坚实基础。

王海青提出，要用科学发展的眼光，统筹兼顾，通盘谋划信息化建设工作。首先，专班人员要扎实做好调研工作，多领域、多维度、多层次地收集业务需求，要进行多轮调研🅘，反复推敲、琢磨需求。其次，要在充分认识和了解业务的基础上简化流程，使𒉰系统操作简单实用。再者，信息化建设需要顾旧立新，统筹谋划好各个系统建设顺序，优先梳理并制定好数据标准。同时，信息化系统架构要充分考虑到业务长远发展，构建可扩展性强的系统架构。

王海青要求，工作专班人员要勇于担当作为，切实履职尽责，主动作为，团结ღ配合，严明纪律，不辜负组织的期望与重托，切实把信息化工作做细、做扎实，在苏盐集团发展史上留下浓墨重彩的一笔。

在启动会上，陈小强副总经理对相关工作提出要求，一是要充分认识数字化转型的重要意义；二是要建立健全管用有效的管理机制和工作机制；💎三是要坚定数字♑化转型的信心和决心；四是要有共生共荣理念，营造良好工作环境。

会议在苏盐集团总部召开🔥，集团公司规划投资部、计划财务部、市场（品牌）运营管理部、企🍰业管理部（信息化管理中心）主要负责人，以及全体信息化工作专班成员参加了会议。