4月27日，苏盐集团召开202𓃲2年一季度财务工作会议，总结一季度财务工作情况，部署安排下阶段财务重点工作。集团公司党委副书记、总经理王海青出席会议并讲话。

王海青指出，今年以来，面对严峻复杂的疫情防控形势和宏观经济下行压力，集团公司坚持稳中求进工作总基调，统筹经济发展、安全生产和疫情防控，深化国企改革三年行动和对标世界一流管理提升🌺行动，各级财务人员充分发挥职能作用，以承压负重的进取姿态，主动服务“盐+储能”产业发展新格局，不断创新工作思路，全面加强制度建设，稳妥防控各类风险，积极应对各种🎐挑战，为确保高质量实现“首季开门红”作出了应有贡献。

王海青强调，当前国际环境、疫情冲击♊、燃料动力价格上涨等多重因素叠加，高质量发展的任务十分艰巨。各级财务人员要准确把握经济形势和经营环境的变化，拓宽视野，审时度势，坚持用全面、辩证、长远的眼光来看🔜待当前集团生产经营和改革发展工作，切实增强做好财务工作的责任感和使命感，着力提升财务工作能力和水平。要切实转变财务管理理念，创新财务管理模式，提高财务分析水平，发挥财务职能作用，为集团公司改革发展提供强有力的财务支撑。

王海青要求，各级财务部门要紧紧围绕集团公司绿色低碳转型和高质量倍增发展𒉰目标，保持🦄当前良好态势，稳字当头，戒骄戒躁，围绕中心、服务中心，坚持依法合规，全力推动集团各项工作稳健发展。一要加大预算管理力度，提升精细化管理水平。围绕全年目标任务，细化分解，制定季度阶段性计♚划，坚持以预算为导向高效配置资源，以预算为手段严控成本费用，促进经营目标全面实现。二要优化内部资源配置，提升经🐽济运行质量。突出对标管理，提升财务管控水平；突出存量提升，挖掘内部资产价值；突出”一企一策“，推进亏损企业治理。三要加强经营风险管𓂃控，提高财务风险防范能力。深入推进会计信息虚假整治，全面开展承兑汇票清理清查工作，从严落实内控检查问题整改，促进企业稳🃏定可持续发展。四要增强资金保障能力，提升ꦐ资金使用效率。要以资金管理为中心，提高资金集约化管理水平，合理调剂内部余缺，加速资金周转，减少资金沉淀，降低资金成本，细化资金预算，严控资金风险。要加强存货和应收账款管理，控制存货合理规模，加快周转速度，加大应收账款清收力度，减少资金占用。五要加强🍸财务基础管理，提高财务管理水平。要把财务基础管理工作作为加强企业经营管理的重要抓手，加强制度学习执行，提高财务分析质量，强化✨财务队伍建设，努力开创财务工作新局面。

会议以视频💙形式召开，集团公司计划财务部、审计部全体成♛员，集团公司各单位分管财务领导，财务部门、销售部门、审计部门负责人和相关人员参加会议