今年以来，扬州盐业公司认真落实集团党委和井神公司部署要求，坚持“保总量、调结构、增效益”不动摇，瞄准问题精准把脉营销体系，因地ꩵ制宜推进改革，经营活力有效激发，经营质效显著提升，为实现“📖双过半”目标奠定坚实基础。

狠抓主营基础，推进质效提升。突出主营首要地位，坚定不移推进渠道建设，强化目标管理与责任落实。一季度ജ经营指标呈现“五增一减”：营业收入、报表利润、盐品总量、小包装销售与吨盐单♉价同比显著增加，三项费用支出减少，劳务代理费大幅下降。其中一季度盐产品销售收入2767.92万元，同比增加63.1%。小包装🌃吨盐均价2641元，同比增加317.52元。实现利润115.28万元，同比增长95.28%。人均创利同比增长97.67%。

强抓思想作风，重拳打通堵点。党委新班子坚守既是“营销员”又是“服务员”的角色定位，既“挂帅”又“出征”，两级班子成员带领营销人员干在一线🦹跑市场，以身先士卒的严实作风和实际行动带动营销人员树立必胜信念。通过开展形势任务教育，破除职工对渠道建设与直配直送的认识偏差，扭转畏难情绪和“躺平”思想。狠抓外勤“365”每天的拜访过程、成败原因与体会，主管领导每日点评，使营销团队获得持续成长。

坚持破立并举，加快体系建设。切实加强企业内部管理，在巩固清产清库、清收清欠专项整治成果基础上，加强资金管理、应收账款管理和存货管理，加快盘活存量资产、闲置低效资产，结合主营业务格局优化调整，提高资产价值和运营效率。调整市县公司的资源配置，树立全局一盘棋的思想，切实强化营销协同，统一市场、统一价格、统一品ꦚ种，加强物流配送与市场拜访，重新建设市场营销体系、物流配送体系。加强客户经理市场维护、订单采﷽集的考核，完善规范客户经理薪酬分配考核体系，打造上下联动、区域协调、相互补充的快速响应体系。