今年以来，苏盐生活家公司认真落实集团党委贯彻新发展理念做到“五个有”的要求，⭕全力抓好三方平台食盐店铺运营和线下非盐业务，持续提升销售规模，加快企业提质增效步🅘伐。一季度，公司营业收入完成序时进度的110.28%，同比减亏53万元。

狠抓对标提升工程，提升食盐线上销售规模。一季度，公司食盐三方平台销售收入同比上涨35.35%，小包装食盐品种结构65.9%，吨盐均价5787.18元，省外销售占比56%。二季度，公司将紧紧对标中盐粤盐店铺，增加ToB类店铺在售产品数量，提高各店铺数据分析精度和深度，加大省外市场营销推广力度，进一步增强各店铺竞争力。加快推🍨进新渠道开拓，建成抖音、快手店ꦉ铺带货主播矩阵，推动拼多多店铺和国美店铺上线运营，实现国内主要电商平台全覆盖。

推进渠道拓展工程，强化非盐业务经营质效。一季度，公司非盐团购业务销售收入同比同口径增长30.66%。二季度，公司将在渠道拓展方面狠下🐼功夫，开展协作行动、对接行动、融入行动，加强与兄弟单位的业务对接，将中石化江苏公司、中电十四所、省市场监督管理局等单位作为重点客户开发，深化五十五所、浦发银行、省委食堂、省纪委食堂等重点团购客户合作领域，精准制定营销策略，确保♊销量、效益双提升。

实施精益管理工程，激发降本增效内生动力。一季度，公司经营性费用同比下降32.71%。二季度，公司将与全国性大型云仓合作，推👍进三方平台快递业务整体外包，部分快递用气泡膜替代纸箱包装，进一步压缩物流、仓储、包装成本，提升快递业务运营保障。完善按业绩贡献决定薪酬的分配机制，重点加大对毛利额的考核，突出创利贡献额，严格做好对重点工作的考核，切实发挥好考核的激励导向作用。