5月18—19日，苏盐集团党委书记、董事长章朝阳，副总经理、党委委员濮兴生一行赴盐海化工公司、瑞泰盐业公司调研。调研期间，章朝阳开展座谈交流、深入扒盐现场、拜访当地政府，勉励广大员工“红五月”再创佳绩，并向扎根边远地区、长年辛勤耕耘的干部职工致以亲切问候。他要求盐海化工公司、瑞泰盐业公司进一步明确在集团“盐+储能”产业发展新格局中的定位，以“专精特新”为发展追求，立足当前，保持生产长周期稳定运行；着眼长远，推动绿色低碳ꦗ转型发展，在高质量倍增发展中打造“幸福企业”，不断提升员工的归属感、获得感、安全感，并鼓励青年员工“向下扎根，向上生长”，全面加强思想淬练、政治历练、实践锻炼，进一步提高政治素养、理论水平、专业能力和精神境界。
调研♓期间，章朝阳分别拜访了滨海县委书记、县长吴启标，副县长陈浩海、李品以及经济开发区沿海工业园管委会领导，就盐海化工公司当前发展现状、面临发展形势以及未来发展规划进行深入交流，并就落实“双碳”目标要求、推动企业绿色低碳转型和高质量发展交换了意见。
随后，章𒅌朝阳在盐海化工公司召开座谈会，在听取了盐海化工公司生产经营、国企改革、节能技改、产业链配套规划、安全生产等情况汇报后指出，今年以来，盐海化工公司各项工ꦛ作取得了良好成效，职工精神面貌昂扬向上，利润水平创建厂以来新高，为集团改革发展大局作出了应有贡献。当前和今后一个时期——
一要开足马力生产。劳动是创造财富的源泉，生产是生产ꦗ企业的源头。要抓好生产运行调节，重视日常维护，提高检维修水平，不断提升设备完好率，抓实安全生产，减少非计划停车，保持生产长周期稳定运行，确保装置达产达效。
二要全力消除能🍃源短板。要深入分析企业成本构成要素，抓住影响发展的重点问题，超前研究双碳目标对高耗能企业的重大影响，对照《高耗能行业重点领域能效标杆水平和基准水平》，切实做好节能降碳改造升级，着力降低能源成本，做好能源梯级利用，提高生产工艺和技术装备绿色化水平，努力向标杆能耗冲刺，并发动职工积极建言献策，杜绝“跑冒滴漏”🐽、加大技术创新。同时，要顺应烧碱行业绿色低碳和数字化转型的趋势，依托中科院南京未来能源系统研究院，全力构建氢光储源荷低碳智慧能源系统，成立工作专班，定期汇报进展，千方百计消除能源短板，解决影响企业生存和发展的重大问题。
三要真心实意打造幸福企业。努力把企业发展好，把职工利益维护好，积极倡导“健康生活，快乐工作”理念，想职工所想，急职工所急，公司党委和工会要用心用力用ꦚ情解决职工急难愁盼问题，构建风清气正的政治生态，营造干事创业的良好环境，尤其要以公开公平公正为原则，树好“选人用人”这一风向标，不断提升广大员工的归属感、获得感、安全感。
四要谋划推动产业链延伸发展。坚持“量力而行、科学决策”，进一步拓宽视野，深入研究，关注行业发展动态，寻找适合延伸💯的项目，立足配套周边产业发展，并积极参与政府的产业链招商，思考并购重组或投资机会，不断拓展企业发展空间。
五要切实加强班子和干部队伍建设。盐꧙海化工公司领导班子成员年轻干部较多，要坚持以党性立身做事，始终心存敬畏、手握戒尺，坚持事不避难、义不逃责，树立正确的权力观、政绩观、利益观，把好传统赓续在新征程、将好作风弘扬在新时代，起而行之，勇挑重担，在艰苦地区和火热实践中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。
在瑞泰盐业公司，章朝阳深入🌟扒盐现场，并详细了解瑞泰公司生产经营情况，对瑞泰盐业🍃公司今年以来改革发展予了充分肯定。
章朝阳指出，一要明确发展目标。瑞泰盐业公司要在集团构建“盐+储能”产业发展新格局中，进一步明确发展定位，🥀深入谋划绿色低碳转型路径，认真思考落实“高质量”和“倍增”的发展路径、措施，进一步分解任务，统一思想，努力在人均创利、人均产盐量以及能耗水平上争第一、创一流。
二要探索转型路径。要进一步放大矿卤日晒制盐的特色，以“专精特优”为目标，以绿色环保、低碳节能、机械化数字化为方向，进一步加快绿色转型步伐，推进资源全面节约、集约、循环利用，降低单位产品能耗物耗，力争在传💧统产业数字化、智能化转型上成为𝔍行业样板。
三要细分市场需求。要把控销售节奏，及时分析周边及进口盐市场行情，构建盐产品价格波动分析模型，稳步拓展省外市场，积极培育重点♎客户，实施灵活的营销策略，不断提高企业经营质效。
四要加强科技创新。要研究光伏资源在制盐企业的开发利用，加强技术攻关，切▨实增加新能源比重。要不断推进收盐机、活碴整平一体机自动化、智能化改造工作，并切实做好知识产权保护，保证初级产品产业链供应链的安全稳定。
五要践行初心使命。发扬“有盐同咸、无盐同淡”的优良传统，始终与职工同甘共苦，与职工团结奋斗，始终保持风清气正、干事创业的良好局面。要加强思想教育，把习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神和党中央重大决策部署作为第ဣ一议题和党委理论学习中心组学习内容，第一时间传达学习，及时研究贯彻举措，淬练政治上的坚定，打牢思想上的根基。