5月份以来，瑞达包装公司深入开展“红五月·五比五赛”劳动和技能竞赛活动，点燃了员工劳动“火热情”，跑出了生产经营“加速度”，为冲刺目标任务“双过半”打下坚实基💜础。

点燃劳动“火热情” 

进入5月份，客户订单开始大幅回升，时间紧、任务重，公司及时召开动员会，向党员干部职工发出“大干红五月、冲刺双过半”倡议，统一思想，形成共识。围绕生产经营任务和重点工꧋作，实施“挂图作战”，对照工作任务，追赶进度、倒排日程，做到时间到天、任务到人、责任上肩。产销部门开展“红五月认标”，干部职工迅速进入大干红五月状态，党员身份亮出来、干部作风显出来、职工斗志强起来，坚决打赢这场增产创效的攻坚战，营造浓厚的竞赛氛围，广大职工积极投入到劳动竞赛热潮，火热激情鼓足了士气。

跑出竞赛“加速度” 

加强“ERP”信息化建设，提高产、供、检、储、运、销等各个环节运行能力。跟踪生产进度，制定每日、每周、每月订单，亮出日班次生产完成量。深化战略客户关系，到客户生产现场跟踪了解，实行“零距离”服务。通过“五小”活动的开展，员工积极投身技术攻关、技术革新，综合能耗大幅降⭕低。开展“百日安全生产”劳动竞赛，通过“安全隐患随手拍”，提高安全隐患整治质效。提升“六型班组”管理水平，增强班组凝聚力、执行力和战斗力。5月𒅌份实现产量较去年同期增加了72.2%，销量较去年同期增长96.25%，创造了今年以来完成指标最高纪录，实现了劳动竞赛的预期目标。

亮尺明线“走深槽” 

“严”字当头，亮出劳动竞赛考核的尺子、划出目标达标🔯的明线。建立企外市场开拓、生产保障等方面的市场化目标管理体系，对产量、企外业务量、满产天数进行量化考核，进一步落实责任主体，加大目标考核力度，对部门和生产操作员工实行同考核同奖惩。持续深化“六转六查六提升”解放思想大讨论暨形势任务教育活动，深查细排影响和阻碍发展的思想根源和作风短板，进一步推进全员思想大解放🌳，汇聚稳中求进、改革创新的思想共识，为顺利实现“双过半”、完成全年目标任务奠定坚实的思想基础和组织保障。