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大干红五月丨瑞达包装公司:点燃劳动“火热情” 跑出竞赛“加速度”
时间:
2022-05-27
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5月份以来,瑞达包装公司深入开展“红五月·五比五赛”劳动和技能竞赛活动,点燃了员工劳动“火热情”,跑出了生产经营“加速度”,为冲刺目标任务“双过半”打下坚实基💜础

点燃劳动“火热情” 

大干红五月丨瑞达包装公司:点燃劳动“火热情” 跑出竞赛“加速度”

进入5月份,客户订单开始大幅回升,时间紧、任务重,公司及时召开动员会,向党员干部职工发出“大干红五月、冲刺双过半”倡议,统一思想,形成共识。围绕生产经营任务和重点工꧋作,实施“挂图作战”,对照工作任务,追赶进度、倒排日程,做到时间到天、任务到人、责任上肩。产销部门开展“红五月认标”,干部职工迅速进入大干红五月状态,党员身份亮出来、干部作风显出来、职工斗志强起来,坚决打赢这场增产创效的攻坚战,营造浓厚的竞赛氛围,广大职工积极投入到劳动竞赛热潮,火热激情鼓足了士气。

跑出竞赛“加速度” 

大干红五月丨瑞达包装公司:点燃劳动“火热情” 跑出竞赛“加速度”

加强“ERP”信息化建设,提高产、供、检、储、运、销等各个环节运行能力。跟踪生产进度,制定每日、每周、每月订单,亮出日班次生产完成量。深化战略客户关系,到客户生产现场跟踪了解,实行“零距离”服务。通过“五小”活动的开展,员工积极投身技术攻关、技术革新,综合能耗大幅降⭕低。开展“百日安全生产”劳动竞赛,通过“安全隐患随手拍”,提高安全隐患整治质效。提升“六型班组”管理水平,增强班组凝聚力、执行力和战斗力。5月𒅌份实现产量较去年同期增加了72.2%,销量较去年同期增长96.25%,创造了今年以来完成指标最高纪录,实现了劳动竞赛的预期目标。

亮尺明线“走深槽” 

大干红五月丨瑞达包装公司:点燃劳动“火热情” 跑出竞赛“加速度”

“严”字当头,亮出劳动竞赛考核的尺子、划出目标达标🔯的明线。建立企外市场开拓、生产保障等方面的市场化目标管理体系,对产量、企外业务量、满产天数进行量化考核,进一步落实责任主体,加大目标考核力度,对部门和生产操作员工实行同考核同奖惩。持续深化“六转六查六提升”解放思想大讨论暨形势任务教育活动,深查细排影响和阻碍发展的思想根源和作风短板,进一步推进全员思想大解放🌳,汇聚稳中求进、改革创新的思想共识,为顺利实现“双过半”、完成全年目标任务奠定坚实的思想基础和组织保障。