5月份以来，盐城盐业公司根据集团公司党委和工会部署的“红五月·五比五赛”劳动和技能竞赛要求，结合全公ജ司经营强基短板，在8家基层单位中组织开展BC商超标准店建设和客户经理商超“淮盐”排面陈列竞赛活动。

在活动中，盐城盐业公司党委提出了BC商超标准店建设3个“90%以上”竞赛标准，各基层单位班子主要领导亲自带队，班子成员分片包干带领客户经理，从“淮盐🥀”产品展示、品种盐单品陈列、店庆活动地堆促销、“淮盐”品牌墙体宣传、品种展架更新等，全员投入到BC标准店建设竞赛活动。客户经理围绕“淮ꦚ盐”品牌BC陈列“8个以上单品、核心排面陈列展示”要求，加大与BC商超沟通和维护服务，加强陈列排面维护，达到排面整齐、陈列饱满。

5月21日，盐城盐业公司在东台组织了BC商超标准店建设暨客户经理商超食盐排面陈列现场观摩活动。在竞赛活动现场，市公司及各基层公司负责🐻人🥃和客户经理代表，现场对东台盐业公司客户经理BC商超的排面陈列进行评价交流，互相学习借鉴，共同提升服务水平。

BC商超标准店建设和客户经理商超“淮盐”🐻排面🦩陈列竞赛，在盐城盐业公司掀起了新一轮经营强基工作热潮，全公司从原有的449家BC标准店增加到800家，同时也对后续的标准店建设积累了经验，为扩大销售，冲刺“双过半”目标提供了重要保证。