5月份以来，常州盐业公司党委紧扣集团公司“红五月•五比五赛”劳动和技能竞赛活动主题，聚焦年度生产经营主要目标任务和重点难点工作，通过推进实施“比市场、赛业绩，比强基、赛进度，比维护ꦕ、赛成效”的竞赛目标，强化“淮盐”主渠道地位，掀起大干“红五月”的热潮，全🍎力以赴超序时、争过半、达目标，形成了全员齐心协力、大干实干的良好局面。

突出抓实营销攻坚

突出“保总量、提结构、稳价格、创效益”的营销主线，抓节日营销、商超促销、农贸扩销。开展全员营销，深入全市KA商超，驻点理货、品牌宣传推介。加强营销策划，分渠道、分产品、分时段精准实施，切实推进BC类商超、农贸市场稳盘保总。截止5月份，小ജ包装食盐销量超序时。

精准抓实强基提质

组织营销经理和运管人员开展强基工程提升业务培训，全面深入解读培训经营强基工程提升实施方案。召开KA、BC、特通专题会议，聚焦问题短板，制定推﷽进计划和工作清单，打好“市场化营销+品牌宣传+市场维护”组合拳。5月18日，与江苏新怡华超市签订战略𒆙合作协议，推动线上线下终端门店联动促销，实现“淮盐”产品全覆盖。截止5月底，已完成300平米以上商超标准店建设391家，新增餐饮特通客户50家。

主动抓实市场维护

召开运💙管工作会议，分析研判竞争形势，组织专班会诊市场，💯开展合规经营专题培训，研究对策举措，发挥运维作用。联合市场监管局、疾控中心开展“5•15”防治碘缺乏病日宣传活动，进一步提高消费者的科学用盐意识。𝐆实施营销与运管双向联动、同向发力，实现市场维护由面上的持续规范向点上精准发力的转变，全面提升终端市场份额。

聚力抓实党建引领

持续巩固深化“六转六查六提升”解放思想大讨论暨形势任务教育活动成果，组织开展“大干二季度、奋力双过半”形势任务大宣讲和“三强三比争先锋”活动，动员干部职工始终冲锋在市场第一线，彰显责任担当。5月15日和28日，分别组织溧阳金坛公司、市公司员工开展环茅山健身行团建活动和“共筑淮盐梦、滆湖快乐行”代盐健步走活动，设立“淮盐”打卡点，开展食盐科普知识宣🃏传，提升了团队的凝聚力和战斗力，激发了职工干事创业的干劲激情。