日前，集团公司党委书记、董事长章📖朝阳赴苏盐井神公司主持召开书记办公会。会上，苏盐井神公司领导班子成员就近期工作落实情况及工作安排作汇报交流。章朝阳对苏盐井神公司当前和今后一个时期工作提出了具体要求。集团公司总经理༒助理、苏盐井神公司董事长、党委副书记吴旭峰、集团公司有关部门负责人参加会议。
章朝阳指出，在“两个大局”交织、“两个百年”交汇，新一轮科技革命和产业变革深入发展，产业链供应链价值链加速重构，企业竞争与发展格局面临深刻调整的关键之年，苏盐井神公司延续了去年以来的良好发展态势，生产经营保持平稳有序，重点项目建设稳步推进，利润水平创历史新高，稳增长防风险惠民生的各项措施有效落实，党建引领作用进一步加强。新形势下，苏盐井神公司要坚决守住来之不易的发展成果，按照集团公司确立的“十四五”发展规划，分项目分年度抓好贯彻落实，尤其要始终把握绿色低碳转型的发展路径，始终൲把握构建“盐+储能”的发展格局，始终把握高质量倍增的发展目标，努力推动企业高质量发展行稳致远。
章朝阳强调，当前和今后一个时期，苏盐井神公司要把握好六个方面的要求。
一要始终心怀“国之大者”。要将学习习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示和党中央最新重要会议、重要文件精神作为第一议题，第一时间传达学习、第一时间研究贯彻，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要深入落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求，把稳增长放在更加突出的位置，在“端牢饭碗”上找准定位、争做贡献，全力保障我省用能安全꧑，助力构建清洁低碳、安全高效的能源体系，确保产业链供应链安全稳定。要高效统筹疫情防控和经济发展，研究国家战略和省委省政府、省国资委的重要部署在企业分解落实。要深刻把握“加快构建全国统一大市场”这一从全局和战略高度为高质量发展制定的顶层制度设计，应时顺势而为，厚植发展优势，在业务上、市场上、人才总量上、资本运作上、职工收入上开疆拓土，进一步凝聚共识、鼓舞士气、团结奋斗，努力实现“十四五”高质量倍增发展目标。
二要始终坚守人民情怀。要进一步站稳人民立场，把职工对美好生活的向往作为奋斗目标，始终坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享，始终保持“国企为民”的价值追求，从百年党史中厚植为民情怀，努力解决职工急难愁盼的问题，着力打造“幸福企业”，持续深化“家”文化建设，奋力书写“企业有前途”“员工有舞台”“生活有滋味”的发展新篇章，扎实推进苏盐井神公司股权激励计划，完善非盐企业混改和职工持股计划、项目跟投和超额利润分配机制，实施集团总部季度绩效激励，通过共同奋斗做大做好“蛋糕”，优化制度安排切好分ไ好“蛋糕”，不断促进生产与分配、效率与公平协调发展，让职工与企业成为事业共同体、使命共同体、利益共同体，不断提升职工的安全感、获得感和幸福感。
三要全力以赴稳生产保供应。当前，经济运行面临的风险挑战超出预期，要坚持稳字当头、稳中求进，抓住用好稳♔定向好的疫情防控形势，以达产满产稳链固链，以畅通物流保链畅链，以“智改数转”延链优链，不断提高设备管理水平，保持生产长周期稳定运行。要坚持把数字经济作为转型发展的关键增量，推动产业数字化，促进数字技术和盐及盐化工产业深度融合，提高“卤、水、电、汽、腔”等资源的统筹协调利用，发挥数字技术对产业发展的放大、叠加、倍增作用，赋能产业转型升级。
四要强化各类风险防控。要更好统筹安全和发展，保持“时时放心不下”的责任感，深刻清醒认识并防范风险，坚持底线思维、增强忧患意识、提高防控能力，居安思危，防微𓂃杜渐，既要高度警惕“黑天鹅”事件，也要防范“灰犀牛”事件；既要有防范风险的先手，也要有化解挑战的实招。要深入开展安全生产月活动，紧紧围绕“遵守安全生产法，当好第一责任人”主题，全面深入细致排查整治风险隐患，守住新发展格局的安全底线；全面加强生态环境保护，同步提升经济效益、社会效益、生态效益，通过深入开展群众性技术创新活动，调动职工参与监督企业落实安全环保责任的主动性和自觉性，进一步打通堵点、解决难点、消除痛点，努力实现高质量发展和高水平安全良性互动。
五要稳步推进重点项目。要扎实推进张兴储气库、压气蓄能电站、二分公司至淮盐矿业卤水管道等项目，做好瑞丰公司60万吨/年制盐搬迁项目扫尾和消缺工作，并着眼长远推进储备项目的基础工作，加快构建具有更强创新力、更高附加值、更安全可靠的现代化产业链体系。要以更高视野、更大格局打造产💖业高地，坚持把创新作为引领发展的第一动力，统筹自立自强与合作引进，结“高”亲、寻“高”人、建“高”地、攀“高”峰，在“盐+储能”的关键环节成为创新策源地，支撑重点项目更有竞争力🃏。
六要全面从严治党治企。要把坚持党的领导、加强党的建设作为推动企业高质量发展的重要内涵和内♛在🐭要求，推进党建工作与生产经营深度融合，深化“六转六查六提升”解放思想大讨论暨形势任务教育活动，统一思想认识，明确奋斗方向，着力把党建优势转化为企业创新优势、发展优势、竞争优势。要加强产销企业的文化融合和互动交流，实现党建引领下的生产与销售同频共振、互促互进，构建顺畅高效的“双总部”协同机制。要突出政治监督、深化日常监督、抓好贯通监督、勇于自我监督，把纪律挺在前面，把工作做在平时，把问题解决在萌芽状态。各级领导干部要把握好“知足与知不足”的辩证关系，在待遇上常知足，目的在“止”；在工作上思不足，靶向在“行”，做到有所为有所不为，以良好的作风和优异的业绩回报组织的培养和职工的厚望。