5月份以来，淮安盐业公司♉认真贯彻落实集团公司“红五月·五比五赛”劳动和技能竞赛部署，紧扣竞赛主题，丰富竞赛形式，深入开展各项竞赛🌳活动，在全公司党员干部职工中掀起了大干“红五月”的工作热潮。

抓市场强营销，推动提质增效

以“B类商超标准化、特通渠道市场攻坚”两大行动为主线，坚定不移保总量调结构，强化各项指标分解♈落实，坚持市场化运营，实现增销增效。聚焦B类商超标准化建设，持续开展“周六淮盐助销活动”，稳定“淮盐”销售占比。目前已完成标准✤店建设389家，设立“淮盐”专柜196节，设置“淮盐”地堆137个。聚焦特通渠道，开展市场大走访活动，精准发力拓市场，走访特通客户2369户，不断巩固“淮盐”的主渠道地位，提升市场份额。营销人员围绕食盐销量、品种盐结构、高端盐销售等经营指标，开展“月度营销能手”竞赛，抓住节日契机，积极开展节日团购、商超促销、非盐开拓。截止5月底，公司经营指标达序时，品种盐结构保持40%以上，高端盐销售突破300吨。

抓品牌强宣传，确保固本增效

持续开展“四深入”品牌宣传活动，实行全员KA商超宣传维护，扩大“淮盐”品牌影响力。5月份，全公司组织品牌宣传200余次，参加宣传500余人次。“5·15”全国防治碘缺乏病日期间，联合工信、疾控等部门开展科学食用碘盐知识普及宣传活动，增强消费者的健康安全意识。𒊎组织员工开展“代盐健步走”活动，向广大市民进行“淮盐”品牌宣传，为市场销售助力。开展第二轮“六转六查六提升”解放思想大讨论活动，深入基层公司开展形势任务宣讲，讲形势、谈认识、忆初心、促奋进，在全公司营造了苦干、实干、加油干，全力推动高质量发展的良好氛围。

抓改革强管理，实现降本增效

深入推进国企改革三年行动，加快市县公司“1+﷽4”市场化改革方案落地，完成组织体系、营销体系、财务管理体系等改革工作，提升市县公司运营质效。加强内部管理，开展了企业合规经营、客户信用管理及终端客户管理和外勤“365”系统规范操作等培训，持续提升营销人员业务技能。员工积极参与“节能降耗”劳动竞赛, 从自身做起，从点滴做起，为公司出点子、想办法，以实际行动落实节能降耗措施。开展“安全隐患随手拍”活动，发动员工积极参与，及时发现安全隐患6条，并在第一时间整改到位，保障了企业的安全运营。