6月13日,苏盐集团党委书记、董事长章朝阳赴南京盐业公司调研。调研期间🤪，章朝阳深入开票大厅、城区仓库及ＫＡ商超🌺，了解市场及经营情况，并与干部员工座谈交流。集团公司党委委员、副总经理尹同阳参加调研。

座谈会上，章朝阳听取了南京盐业公司二季度以来重点工💞作落实情况汇报，对南京公司做好市场保供、开展节日促销、发力商超渠道等做法和成效予以了肯定。他指出，产销企业均要围绕“再造一个新苏盐”的目标，在集团“十四五”确立的“绿色低碳转型的发展路径”“‘盐+储能’的发展格局”“高质量倍增的发展目标”奋进征程中，找准定位、明确课题、矢志奋斗。南京盐业公司要准确把握自身定位和发展要求，切实增强✃领风气之先、立发展潮头的气魄和胆略，着力构建“智改数转”经营体系，深度转换经营机制，力争实现走在前列的发展目标。

关于当前和今后一个时期的工作，章朝阳指出，一要全力推进营销体系创新。运用物联网、云计算、人工智能、大数据等现代信息技术加强与市场的链接，在新技术集成应用上深入思考，嫁接应用场景，精耕细作市场，改善用户体验，增强客户黏性，以工作专班的形式专题研究，以数字化赋能、可视化管理，精准推送产品、完善服务体系，构建基🐬于互联网的矩阵式营销，改变传统式感性管理模式，打造与客户紧密联系、富有竞争力的营销体系和技术支撑。

二要全力提升管理质效。正确处ಌ理保总量与调结构的关系，坚持两手🐠发力、不得偏废，不断巩固主渠道地位；学习先进企业仓储管理经验，优化作业流程，加速产品周转，切实提高仓储利用效率；以访销系统信息化为“小切口”，勇担先行先试职责，坚持实用为本，实现线上线下贯通，全力推进食盐流通现代化；制定完善员工绩效激励方案，根据效益情况，动态调整、科学考核、及时激励，充分调动各个层面员工的积极性；加强对非盐经营质效的考核，鼓励♏员工拓展非盐业务。苏盐井神公司要建立定期收集市级公司意见的制度，参考生产企业价格管理委员会的经验，进一步完善销区价格协调机制。

三要全力提升学习力执行力。各级领导干部要当好“教练员”，发挥好导师带徒的传帮带作用，带头学习，善于总结，营造“工作学习化”的浓厚氛围，推动员工不断成长提升，为高质量发展提供充足的人才保障；要学习张謇“若留一二有用事业，与草木同生，即不与草木同腐”的实干创业精神，认清新形势，面向新实践，承担新使命，为苏盐集团构建新🐼♑发展格局做出应有贡献。

6月15日，集团公司党委书记、董事长章朝阳赴连云港盐业公司调研，在听取了连云港盐业公司今年以来情况汇报后，章朝阳对连云港盐业公司克服疫情影响，经营质效逐月攀升的成效予以了肯定。他指出，连云港具有淮盐文化的光荣🐼传统和深🦩厚底蕴，连云港盐业公司广大员工要从百年党史中汲取奋进力量，秉承“后发先至”的港城精神，以山的意志、海的气魄，勇立时代潮头，立足干在当下，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的浓烈干事创业氛围，在苏盐集团高质量倍增发展的进程中，奋楫争先、奋力前行，在新时代实现新作为、书写新篇章。

关于当前和今后一个时期的工作，章朝阳指出，一要坚持守土有责发挥主渠道作用。以全市常住人口数量为基础，深入分析食盐市场需求，压实客户经理责任，细化落实考核奖惩措施，切实提高淮盐市场占有率ꦅ，并着力防控非盐经营风险。加强食盐专营市场🍸的监督，举报违法违规经营行为，努力建好连云港食盐安全保供的主渠道、主阵地。

二要坚持把思想教育工作贯穿始终。深入开展“六转六查六提升”解放思想大讨论暨形势任务教育活动，把形势和任🥃务讲清楚，把活力和干劲讲出来，坚定发展信心、提升能力素🎶质、激发担当作为。加强全面从严治党管企，严肃纪律规矩、锤炼过硬作风，堵塞管理漏洞、防范廉洁风险，坚持抓早抓小，以严管体现厚爱。

三要坚持深化国企改革。深度转换经营机制，推进市县公司经营体系和三项制度改革，健全收入与绩效挂钩的考核体系，发挥考核“指挥棒”作用，激发干部职꧑工干事创业的激情，切实提高人均创利水平，带领大家以诚🌺实劳动建设幸福企业、创造美好生活。