6月23日—24日，在决战决胜国企改革𓂃三年行动、确保以过硬成绩夺取“双过半”之际，苏盐集团党委书记、董事长章朝阳先后赴南通、苏州、无锡、常州四市盐业公司调研。调研期间，章朝阳深入农贸市场、商超门店，详细了解市场及经营情况，看望慰问奋战在一线的广大员工，并与市县公司领导班子座谈交流，听取高质量倍增发展建议。集团公司党委委员、副总经理尹同阳参加调研。

章朝阳指出，南通、苏州、无锡、常州公司地处市场经济发达区域，锐意改革、创新突破是动力源泉，积累经验、多出成果是根本要求，领导班子必须深刻认清肩🐼负的职责使命，以走在前列的气魄、趟出新路的勇气，倍加珍惜良好的发展环境和发展态势，始终保持与区域环境相匹配的精神状态和意志品格，创造与地区经济综合实力相一致的经营成果，坚持“业绩要真实、作风要务实、廉政建设要扎实”，一手抓经营强基工�🐟�程，一手抓市场开拓维护，以练好内功有效应对外部冲击，围绕“点上能突破、面上能推广”的要求，加强实践探索，总结发展成效，力争出业绩、出经验、出人才，努力实现高质量倍增发展的目标。

关于当前和今后一个时期发展，章朝阳强调，一要全力构建盐业体制改革后食盐市场新秩序。要组织广大员🌄工认真学习《食盐专营办法》《反垄断法》《反不正当竞争法》，坚持依法合规经营，自觉做到学法知法守法用法护法，自觉接受政府部门的监督管理，有理有利有节地做好区域市场维护，争做盐业体制改革后食盐๊供应主渠道主阵地的守护者、建设者、监督者，在与外部同行同台竞技中，切实提升品牌、质量、成本等核心竞争能力，共同维护食盐市场良好秩序。

二要建立常态化干部职工教育培训机制。要全面厚植人才“第一资源”，立足于用好现有人才，坚持用其所长、用当其时，突出ꩲ营销人员这一食盐批发企业最重要的人力资源，切实抓好政治思想教ꦫ育和业务技能培训，坚持“两手硬”，坚持自力更生，着力锻造一支政治上合格、业务上过硬的团队，全力打造同轨同向、自带动力的“人才动车组”。要坚定理想信念，不断提高广大党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，在贯彻新发展理念、构建新发展格局的第一线，在统筹发展与安全的第一线，在重点工作、重大斗争的第一线练就“宽肩膀”“铁肩膀”，在高质量倍增发展的火热实践中，奋进新征程，建功新时代。

三要构建更加富有活力的经营体系。要全面决胜国企改革三年行动，围绕市县公司“1+4”改革体系，深化市县公司市场化改革，深度转换经营机制，推行市级公司领导班子标准化配置，进一步压缩管理层级，提高管理效率，精减辅助人员，加强各类风险管💙控，完善对一线人员即时激励机制，充分调动干事创业的积极性。

四要全面提升批发企业经营质效。要以城市常驻人口🃏食盐消费量为基数，结合盐业体制改革后市场占有率，测算区域食盐经营考核指标，加强考核激励，确保各级经营者守土有责、守土尽责。要进一步规范承兑汇票管理，防范经营风险。要运用物联网、云计算、人工智能、大数据等现代信息技术加强与市场的链接，⛎不断增强客户黏性，改善用户体验，提高经营效率。要胸怀“为国创利、为民造福”的企业使命，心中有情怀，肩上有担当✨，始终扛起食盐加碘消除碘缺乏危害的职责，切实规范社会宣传和经营行为。要科学考核评价批发企业经营质效，推行经营性收益、资产性收益分开测算，算出差距，算出努力方向。通过看总量、看结构、看比率、看趋势、看对标一流科学评价经营质效，激励广大干部职工保持干事创业的激情和干劲，以永不满足、永不懈怠的精气神，共创苏盐集团美好未来。

五要在找准定位中履职有为。各食盐批发企业要在集团“十四五”规划确立的“绿色低碳转型的发展路径”“‘盐+储能’的发展格局”“高质量倍增的发展目标”中，找准方向、明确定位，及时分解课题，层层压实责任，坚定不移地扩大主营业务贡献，持续提升非盐经营质效，深入开展“六转六查六提升”解放思想大讨ꦬ论暨形势任务教育活动，在统一思想中凝心聚力，积极探索新时代“食盐流通现代化”“产业发展现代化”的发展路径，努力走出一条高质量转型发展之路。

六要切实加强党的建设。各级党组织要以政治建设为统领，落实好“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示精神和党中央最新重要会议、重要文件精神，坚持学议结合，领会精神实质，用以指导工作。要坚持把职工对美好生活的向往作为奋斗目标，始终把发展为了职工、发展依靠职工、发展成果与职工共享作为做好工作的基本理念、思路和方法，💎切实增强职工的获得感、幸福感和安全感。要把培养选拔年轻干部作为战略性任务，坚持严管就是厚爱，经常“培土浇水”“修枝剪叶”，推动更多栋梁之才脱颖而出。年轻干部要始终保持应有清澈和纯粹，永葆自我革命精神，红线不能碰、底线不能越，时刻绷紧廉洁自律这根弦，自觉扣好人生“每一粒扣子”，筑牢🃏拒腐防变堤坝，在苏盐高质量倍增发展中担当作为、成长成才。