7月15日，苏盐集团召开2022年上半年生产经营工作会议。集团公司党委书记、董事长章朝阳作《以行百里者半九十的清醒  以咬定青山不放松的执着　奋力夺取苏盐集团高质量倍增发展新胜利》的主题讲话，集团公司党委副书记、总经理王海青总结上半🌺年经济运行情况，安排部署下半年生产经营工作。集团公司党委委员、副总经理陈小强主持会议，集团公司党委委员、纪委书记、派驻监察专员王胜宣读“红五月•五比五赛”劳动和技能竞赛“先进单位”和“优秀营销能手”通报ꦕ表扬决定。苏盐井神一分公司和三分公司、盐海化工公司、苏州盐业公司、盐城盐业公司、连云港盐业公司作会议交流发言，集团公司计划财务部、苏盐井神公司营销总公司分别作财务分析报告、营销分析报告。

章朝阳指出，今年以来，在省委省政府、省国资委的正确领导下，全集团坚持稳中求进工作总基调，统筹经济发展、安全生产和疫情防控，突出抓好政治建设，引领改革发展正道直行；全面从严治党管企，着力涵养良好政治生态；防控化解重大风险，保障改革发展行稳致远；纵深推进国企改革，激发改革发展内生动力；始终坚守为民情怀，汇聚改革发展强大合力。主要经营指标创集团组建以来同期历史新高，超历年以来全年经🌟营业绩最好水平。半年来的卓越成效，为“十四五”实现“高质量倍增发展”“再造一个新苏盐”奠定了坚实基础，充分展现了习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，充分展现了苏盐🐟集团服务产业链供应链安全稳定的责任担当，充分展现了全体苏盐人在深化国企改革中迸发出的创新创造精神。

章朝阳强调，在百舸争流、千帆竞发的态势ꦿ下，我们必须准确把握当前形势和发展走向，深刻认清所处🍸阶段和职责使命，抓住用好战略性有利条件，扭住“稳”的关键点，找准“进”的切入口，在坚定信心、趋利避害中实现高质量倍增发展。

章朝阳指出，当前及今后一个时期，我们要进一步统一思想、坚定信心，认真回答好下半年及“十四五”后三年走什么路、以什么样的精神状态、向着什么样的目标继续前进等上级关注、外界关切、职工关心的发展问题，以更加务🉐实的举措和更加优异的业绩，递交一份满意的答卷。一是高质量倍增发展的信心要更加坚定。“十四五”以来，我们守正道而开新篇，致广大而尽精微，进入了正向叠加、积厚成势的发展阶段，必须顺势而为、乘势而上，深刻洞察“时代之变”，科🧜学回答“职工之问”，从目标、路径、方法、动力机制、创新平台、项目支撑等方面，全面完整地回应外界关切，辨清发展规律、廓清思想迷雾、凝聚全员共识，牢记“一篙松劲退千寻”，把发展的持续性、结构的有效性、要素的协调性结合起来，保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，全力把企业推到一个新的发展高度，充分彰显新时代苏盐人深厚的历史自信、高度的历史自觉、强烈的历史主动，在高质量倍增发展的进程中，传承江苏盐业的红色基因，赓续共产党人的精神血脉。二是高质量培增发展的路径要更加清晰。要坚定不移推进“盐+储能”重点项目建设，着力抓🐼好改革成果的固化深化，继续抓好生产长周期稳定运行，深度推进产销协同整合，充分发挥资本运营的“乘法效应”。三是高质量倍增发展的动力要更加强劲。🔯坚持以培育创新能力增强发展内🦹生动力，以一流人才队伍提升企业竞争能力，以文化力量服务战略推进，以民生持续改善凝聚发展合力。

王海青在总结上半年工作时指出，今年以来，集团公🧸司坚持以新发展理念引领高质量发展，牢牢把握绿色低碳转型的发展路径、构建“盐+储能”的产业格局、高质量倍增ꩲ的发展目标，主要经营指标实现高质量“双过半”，项目建设取得新的进展，经营管理水平显著提升，国企改革向纵深推进，科技创新能力不断增强，安全生产形势持续好转，干事创业氛围更加浓厚，交出了一份优异的“年中答卷”。

王海青强调，当前，经济运行呈现边际改善态势，“加速修复、回稳向好”有利于实现稳中求进目标。盐及盐化工市场不确定性因素较多，对下半年盈利能力带来考验。集团公司主要经济指标同比大幅增长，但一些突出问💙题需要引起高度重视。我们既要看到经济增长的积极因素，又要认清面临的主要矛盾和突出问题，切实增强机遇意识和忧患意识，紧紧咬住全年各项目标任务，坚定不移地沿着既定方向，朝着既定目标迈进。

王海青指出，下半年，各单位各部门要全力抓细抓实各项重点工作，聚力“稳增长、稳预期”，高质量完成年度目标🏅任务；聚力“谋长远、攒后劲”，加快重点项目建设；聚力“强管理、练内功”，持续深化经营强基工程；聚力“补短板、堵漏洞”，切实加强风险防范处置；聚力“抓改革、促创新”，不断激发内生动力活力；聚力“增信心、聚合力”，推动党建与生产经营深度融合，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

集团公司领导班子成员、党委巡察组组长、各部门主要负责人、集团公司所属各单位领导班子成员及生产、技术、财务、业务、党建部门负🎉责人参加会议。