7月20日，苏🦋盐集团党委书记、董事长章朝阳先后赴扬州、镇江盐业公司调研。调研期间，章朝阳详细了解两家单位市场经营情况，实地察看仓储设施建设和食盐储备情况，与市县公司领导班子深入座谈交流，鼓励大家坚定信心、再接再厉，全面贯彻落实集团公司上半年生产经营工作会议精神，扎实做好下半年各项工作，高质量完成全年目标任务。集团公司党委副书记赵智，党委委员、副总经理尹同阳参加调研。

章朝阳充分肯定扬州和镇江盐业公司上半年经营业绩和工作成效。他指💮出，今年以来，扬州和镇江盐业公司深入贯彻落实集团公司决策部署和工作要求，努力克服疫情带来的不利♔影响，狠抓经营强基工程，扎实推进“1+4”市县公司改革，全面提升精气神，坚决打赢攻坚战，经营业绩大幅增长，品种结构有效💃改善，产品均价稳中有升，为集团公司高质量实现“双过半”作出了积极贡献。

章朝阳强调，扬州和镇江盐业🍬公司要准确把握当前面临的新形势新任务新要求，全面贯彻落实集团公司上半年生产经营工作会议精神，聚焦主责主业，坚定发展信心，慎终如始、再接再厉，以更加务实进取的工作作风，努力把下半年各项工作抓得更细🏅更实，奋力夺取高质量发展新胜利。

一要坚持不懈加强政治建设。把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，认真落实党委会“第一议题ꦆ”制度，及时跟进学习习近平总书记重要讲话精神，深学细悟、对标决策、全面践行，确保习近平总书𒁃记重要指示批示精神和党中央各项决策部署有效落实落地。

二要持续提升企业经营质效。要坚持精耕细作，强化市场拓展和渠道建设，不断巩固提升产品销量，实现颗粒归仓。要坚持精打细算，强化费用成本管控，进一步提高人均劳动生产率和🙈创利水平。要坚持依法合规经营，认真落实《食盐专营办法》，严格执行价格政策，维护市场经营秩序。

三要全面深化企业改革创新。要巩固国企改革三年行动成果，围绕 “1+4”改革体系，深化市县公𒆙司市场化改革，深度转换经营机制，优化考核激励机制，充分调动干部职工的积极性主动性创造性。要大力推进“智改数转”工作，加强智慧仓储建设，提高数据采集、积累和处理的能力水平，切实提高经营效率。

四要着力加强人才队伍建设。要牢固树立“人才是第一资源”的理念，突出客户经理这一食盐批发企业最重ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ要的人力资源，切实抓好业务技能培训，定期和客户经理讨论交流工作情况，压紧压实客户经理责任，着力锻造一支政治上合格、业务上过硬的营销团队。

五要深入细致做好思想政治工作。坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果与职工共享的理念，把做好职工思想政治工作贯穿始终，抓🔯在日常、做在平常，大力传承江苏盐业“为国创利、为民造福”的初ꦇ心使命，ജ教育职工深刻明白“幸福是奋斗出来的”，引导职工通过诚实劳动，提高收入水平，创造幸福生活。

六要切实加强党风廉政建设。坚持把纪律和规矩挺在前面，持之以恒抓好作风建设。“一把手”要履行第一责任人职责，领导班子要履行“一岗双责”，持续营造风清气正♈的良好环境。要大力传承中华优秀传统文化，挖掘培育具有苏盐特色的金港优配，进一步振奋精神、凝聚合力。

在扬镇期间，章朝阳一行先后到扬州雷鸟机器人科技有限公司和江苏苏亚迪炭材有限公司调研考察。

扬州雷鸟机器人科技有限公司是一家专业从事智能工业搬运车辆本体制造和服务的科技型企业，拥有先进的各类非标AGV本体的设计生产制造技术💦。章朝阳参观了该企业生产车间，观看𝕴了机器人搬运车现场演示，并与该企业负责人进行座谈交流，详细了解该企业科技研发、生产运营和相关产品情况，并简要介绍了苏盐集团有关情况。章朝阳指出，苏盐集团坚持把数字经济作为“十四五”高质量倍增发展的关键增量，正在积极推进全省智慧仓储物流系统建设，希望双方加强交流，增进了解，抢抓战略机遇，发挥各自优势，开展深度合作。

江苏苏亚迪炭材有限公司是一家从事石膏和煅烧石油焦等生产制造的中外合资企业，在利ও用脱硫固废生产高强石膏方面具有较强优势。章朝阳参观了该企业生产线，与该企业负责人进行了现场交流，详细了解工艺流程和产能情况，要求集团相关单位与苏亚迪炭材公司保持沟通联系，加强技术交流，加强盐碱生产废弃资源循环利用，扩大循环经济效应。

苏盐井神二分公司相关领导和技术人员参加了上述活动。