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苏盐井神三分公司党委丨突出政治领航 强化能力提升 为推动企业高质量发展集智聚力
时间:
2022-08-04
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近年来,苏盐井神三分公司党委在集团公司党委、苏盐井神公司党委的正确领导下,坚持党管人才,积极构建机制𒀰、厚植沃土,推进党建生产相融合,形成了年轻人才集聚、专业人才辈出的生动局面。目前,公司中层管理人员中40周岁以下人员占38.24%,职工队伍中高级工以上人员占25%,中高级以上职称占14.38%。通过干部人才队伍建设“集智聚力”𒆙,持续有力推动企业高质量发展。上半年,三分公司实现碱产品产量40万吨,同比增产2.4万吨,完成年度计划的53.34%,主要能耗指标和盈利能力保持行业领先,高质量实现 “双过半”,为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

把好政治关,为人才工作领航定向

人才是企业发展的重要支撑,也是国有企业干部𒀰队伍的重要来源,公司党委坚持贯彻落实习近平总书记对国有企业领导干部提出的20字要求,充分发挥党委在干部人才培养使用中的领导和把关作用。

苏盐井神三分公司党委丨突出政治领航 强化能力提升 为推动企业高质量发展集智聚力

一是强化政治教育。上半年,公司组织开展党委理论中心组学习6次,开展第一议题学习18次。班子成员下沉到各支部开🤡展党课宣讲,用理论学习成果指导实践,不断提高党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

二是严明底线红线。切实增强年轻干部的规矩意识和纪律观念,上半年开展党委书记、支部书🅷记讲廉洁党课活动,对新调整岗位人员开展廉洁提醒谈话15人次,组织党员干部参观廉洁教育基地,外请专家开展廉政教育🥂讲座,约谈10家项目施工、检修单位主要负责人,签订廉洁承诺书,让广大党员干部受教育,扣好人生廉洁第一扣,让年轻干部心存敬畏、清白履职。

三是加强红色传承。各支部严格落实“三会一课”制度,各车间班组通过班前会开展“党史天天学”꧂,抓好“学习强国”学习,组织开展“庆祝建党101周年,喜迎党的二十大”系列活动,从源头上坚定年轻干部的理想信念,锤炼思想作风,赓续红色血脉。

把好能力关,为人才培养竖梯搭台

苏盐井神三分公司党委丨突出政治领航 强化能力提升 为推动企业高质量发展集智聚力

一是做好人才制度设计,画好选才“路径图”。公司先后出台了《员工培训管理办法》《中层管理人员交流培养管理实施办法》《师带徒管理办法》《技术职系职务评聘管理办法》《技能绩效ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ考核激励办法》等一系列培养激励制度,激发了管理、操作、技术等职🐎系员工在各自赛道上学技术、比贡献的积极性。

二是完善人才培养体系,夯实育才“快车道”。打造“三个一”的人才培养体系,即构建了一套内部自有题库,制定初、中、高技能等级试题13000多道,被纳入中国化工行业题库系统。上半年,公司又购买了奥瑞文学习软件,已修订涉及30个岗位9000多道试题进入内部题库,随机生成试卷进行分岗位技能考试,员工可通过持续的碎片化学习系统掌握岗位专业知识;组织一支内部讲师队伍,成立以技术骨干、管理人员为主的30余人讲师团队,每年开⛦展内训师能力提升培训、内部课程入库评审、内部优秀讲师评选,有效适应成人培训特点,持续传承内部知识;完善一套行之有效的培训方式,通过线上与线下、课堂与情景、学习与研讨、内学与外引、🙈理论与实操相融合,以副班学习、班组微培训、导师带徒、集中培训等方式,全方位把好人才培养的“质量关”和“效率关”。得益于“三个一”培训体系良性运转、系统集成,公司获中国化工协会特殊工种技能鉴定实训基地资质,为江苏省首批职业技能等级认定单位,评价证书效力等同于“国家证书”。

三是加大人才培训力度,提供发展“硬支撑”。每年初对标行业一流,围绕公司环保、安全生产、项目建设等要求以及年度生产经营目标,梳理分析员工能꧅力短板,针对性制定并落实年度培训计划。2022年,重点突出对一线员工的技☂能提升培训,一线员工平均培训达76学时/人,已实施年度培训计划21个,培训1360人次,培训覆盖率达100%,推ಌ动企业纯碱工艺技术保持行业领先水平。

把好绩效关,为企业发展聚力赋能

人才队伍建设最终要服务于加快企业发展、推动党的事业上来。公司党委坚持以绩效为导向,将育才、练才、用才相结𒁃合,助推企业发展。

苏盐井神三分公司党委丨突出政治领航 强化能力提升 为推动企业高质量发展集智聚力

一是树立绩效为先“风向标”。🐻实现技术𒉰、操作职系评聘分开,职称评定是前提,业绩考核是关键,职务聘用是导向。按季度开展一线全员技能考试,每季度拿出人均1000元用于技能考核激励,实现了个人成长和企业发展“双赢”。

二是铺设业绩选才“练兵场”。与人社部门合作举办技能人才评价及鉴定等工作,公司有50%以上员工取得各类技能等级。其中,对高级工业绩优异者控制比例直接评定,进一步强化了绩效引领。组织开展“QC🌠”技术攻关活动,技术成果与个人技术职称申报挂钩,营造崇尚技术、钻研技术的良好氛围。近三年来,公司累计研发上报国家技术专利项目17项,其中11项获批国家授权专利,在纯碱工业协会年度研发技术评比中获奖10余项,公司“百炼”QC小组连续两年获得“全国QC小组成果发表赛专业级成果”称号,并获评“江苏省优秀质量管理小组”。

三是搭建推动发展“大舞台”。上半年开展了公开选聘人力资源部长、“寻找优秀的你”等ꦍ选拔活动,将业绩优秀、群众公认度高的人才选拔出来。选拔一线青年骨干参与基层班子分工,在项目建设、生产技术革新等工作中,给年轻同志压担子,让他们挑大梁,不断在实践中锤炼能力,近三年组织跨职级岗位培养锻炼39人次。大力选拔任用年轻干部,制定流动助理实施计划,保证“有序接班”,近三年共选拔任用青年技术、管理人员16人,有效推ꦅ动了企业快速发展。