近年来，苏盐井神三分公司党委在集团公司党委、苏盐井神公司党委的正确领导下，坚持党管人才，积极构建机制𒀰、厚植沃土，推进党建生产相融合，形成了年轻人才集聚、专业人才辈出的生动局面。目前，公司中层管理人员中40周岁以下人员占38.24%，职工队伍中高级工以上人员占25%，中高级以上职称占14.38%。通过干部人才队伍建设“集智聚力”𒆙，持续有力推动企业高质量发展。上半年，三分公司实现碱产品产量40万吨，同比增产2.4万吨，完成年度计划的53.34%，主要能耗指标和盈利能力保持行业领先，高质量实现 “双过半”，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。
把好政治关，为人才工作领航定向
人才是企业发展的重要支撑，也是国有企业干部𒀰队伍的重要来源，公司党委坚持贯彻落实习近平总书记对国有企业领导干部提出的20字要求，充分发挥党委在干部人才培养使用中的领导和把关作用。
一是强化政治教育。上半年，公司组织开展党委理论中心组学习6次，开展第一议题学习18次。班子成员下沉到各支部开🤡展党课宣讲，用理论学习成果指导实践，不断提高党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
二是严明底线红线。切实增强年轻干部的规矩意识和纪律观念，上半年开展党委书记、支部书🅷记讲廉洁党课活动，对新调整岗位人员开展廉洁提醒谈话15人次，组织党员干部参观廉洁教育基地，外请专家开展廉政教育🥂讲座，约谈10家项目施工、检修单位主要负责人，签订廉洁承诺书，让广大党员干部受教育，扣好人生廉洁第一扣，让年轻干部心存敬畏、清白履职。
三是加强红色传承。各支部严格落实“三会一课”制度，各车间班组通过班前会开展“党史天天学”꧂，抓好“学习强国”学习，组织开展“庆祝建党101周年，喜迎党的二十大”系列活动，从源头上坚定年轻干部的理想信念，锤炼思想作风，赓续红色血脉。
把好能力关，为人才培养竖梯搭台
一是做好人才制度设计，画好选才“路径图”。公司先后出台了《员工培训管理办法》《中层管理人员交流培养管理实施办法》《师带徒管理办法》《技术职系职务评聘管理办法》《技能绩效ᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚ𒀱ᩚᩚᩚ考核激励办法》等一系列培养激励制度，激发了管理、操作、技术等职🐎系员工在各自赛道上学技术、比贡献的积极性。
二是完善人才培养体系，夯实育才“快车道”。打造“三个一”的人才培养体系，即构建了一套内部自有题库，制定初、中、高技能等级试题13000多道，被纳入中国化工行业题库系统。上半年，公司又购买了奥瑞文学习软件，已修订涉及30个岗位9000多道试题进入内部题库，随机生成试卷进行分岗位技能考试，员工可通过持续的碎片化学习系统掌握岗位专业知识；组织一支内部讲师队伍，成立以技术骨干、管理人员为主的30余人讲师团队，每年开⛦展内训师能力提升培训、内部课程入库评审、内部优秀讲师评选，有效适应成人培训特点，持续传承内部知识；完善一套行之有效的培训方式，通过线上与线下、课堂与情景、学习与研讨、内学与外引、🙈理论与实操相融合，以副班学习、班组微培训、导师带徒、集中培训等方式，全方位把好人才培养的“质量关”和“效率关”。得益于“三个一”培训体系良性运转、系统集成，公司获中国化工协会特殊工种技能鉴定实训基地资质，为江苏省首批职业技能等级认定单位，评价证书效力等同于“国家证书”。
三是加大人才培训力度，提供发展“硬支撑”。每年初对标行业一流，围绕公司环保、安全生产、项目建设等要求以及年度生产经营目标，梳理分析员工能꧅力短板，针对性制定并落实年度培训计划。2022年，重点突出对一线员工的技☂能提升培训，一线员工平均培训达76学时/人，已实施年度培训计划21个，培训1360人次，培训覆盖率达100%，推ಌ动企业纯碱工艺技术保持行业领先水平。
把好绩效关，为企业发展聚力赋能
人才队伍建设最终要服务于加快企业发展、推动党的事业上来。公司党委坚持以绩效为导向，将育才、练才、用才相结𒁃合，助推企业发展。
一是树立绩效为先“风向标”。🐻实现技术𒉰、操作职系评聘分开，职称评定是前提，业绩考核是关键，职务聘用是导向。按季度开展一线全员技能考试，每季度拿出人均1000元用于技能考核激励，实现了个人成长和企业发展“双赢”。
二是铺设业绩选才“练兵场”。与人社部门合作举办技能人才评价及鉴定等工作，公司有50％以上员工取得各类技能等级。其中，对高级工业绩优异者控制比例直接评定，进一步强化了绩效引领。组织开展“QC🌠”技术攻关活动，技术成果与个人技术职称申报挂钩，营造崇尚技术、钻研技术的良好氛围。近三年来，公司累计研发上报国家技术专利项目17项，其中11项获批国家授权专利，在纯碱工业协会年度研发技术评比中获奖10余项，公司“百炼”QC小组连续两年获得“全国QC小组成果发表赛专业级成果”称号，并获评“江苏省优秀质量管理小组”。
三是搭建推动发展“大舞台”。上半年开展了公开选聘人力资源部长、“寻找优秀的你”等ꦍ选拔活动，将业绩优秀、群众公认度高的人才选拔出来。选拔一线青年骨干参与基层班子分工，在项目建设、生产技术革新等工作中，给年轻同志压担子，让他们挑大梁，不断在实践中锤炼能力，近三年组织跨职级岗位培养锻炼39人次。大力选拔任用年轻干部，制定流动助理实施计划，保证“有序接班”，近三年共选拔任用青年技术、管理人员16人，有效推ꦅ动了企业快速发展。