今年以来，集团公司党委聚焦“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求，锚定全年目标，保持战略定力，心无旁骛﷽谋发展、稳增长，强管理、补短板，抓项目、促转型，将疫情防控、稳产保供、安全生产、科技创新、国企改革等大事要事牢牢抓在手中，全力以赴稳定经济增长，积极推进企业绿色低碳转型，加快构建“盐+储能”产业发展新格局，在“勇挑大梁”中展现国企担当。1-7月份，集团公司继续保持去年以来高质量发展良好势头，实现营业收入38.44亿元，同比增长34.55%，完成年度计划的76.89%，实现利润总额7.75亿元，同比增长303.99%，完成年度计划的184.52%，以创江苏盐业组建以来最好水平的过硬成果和良好业绩，为全省经济发展大局作出了积极贡献。
兜牢食盐民生底线，保持经济稳步增长。
面对复杂多变的外部形势和严峻挑战，集团公司党委认真学🔜习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，全面落实党中央重大决策部署，聚焦主责主业，牢记“国之大者”，切实保障食盐质量安全和供应安全，维护盐化工产业链供应链安全稳定。1-7月份，各月营业收入均突破5亿元，利润较去年同期呈稳定增长趋势，有5个月利润总额突破亿元大关，经济运行呈现稳中有进、稳中加固、行稳致远的“三稳”态势。疫🌠情期间，集团公司所属生产企业开足马力、稳产保供，批发企业积极协调地方政府保证物流运输畅通，全力保障食盐供应不断档、不脱销、不涨价，充分发挥食盐安全保供主渠道作用，兜住了民生底线。
全面深化对标管理，提升经营管理水平。
扎实开展对标世界一流管理提升行动，对标找差挖潜力，统筹各类生产要素，科学安排生产计划，生产稳定🌜运行周期和产品产量不𒆙断刷新历史纪录，盐化产品成本控制、盈利能力处于行业领先水平。大力推进产销体系整合，完善“双总部”协同机制，压缩管理层级、降低交易成本。强化市场开拓和终端渠道建设，进一步提高盐化工产品直销率，出口产品毛利超亿元。强化集中采购，梳理优化业务流程，积极克服疫情、大宗物资价格波动等诸多不利因素，努力降低采购🔯成本。今年以来，减少煤炭、石灰❀石等大宗物资采购成本1000余万元。积极倡导盐业同行理性合作、良性竞争，加强协调合作和市场拓展，维护行业整体利益。狠抓经营强♋基工程，细分渠道开拓市场，动态调整产品结构，巩固“淮盐”省内主渠道地位。加强财务管理，通过资金⛦集中管理、统筹融资工作、盘活存量资ꦗ金，着力提高资金收益、降低融资成本；严格执行全面预算管理，加强成本费用控制，三项费用同比下降3.66个百分点。
推进重点项目建设，增强企业发展后劲。
坚持从自身资源禀赋和经济社会发展大局出发，全力做好“盐矿资源开发、盐腔资源利用”两篇文章，加快构建“盐+储能”产业体系，推动集团产业结构优化升级。苏盐井神公司与中ꦑ石油储气库公司合资成立江苏国能石油天然气有限公司，张兴储气库项目被列为省重大工程；积极推进465兆瓦压缩🌃空气储能电站项目，🐼成立江苏国源储能科技有限公司，完成项目可行性研究方案及经济性分析报告，顺利通过两轮专家评审；盐海化工公司5.9兆瓦分布式光伏项目成功并网，截至7月底累计发电约123万千瓦时，基本达到设计水平；瑞丰盐业公司60万吨/年制盐搬迁技改项目实现一次性投料试车成功，全面启动试生产工作；苏ℱ盐井神二分公司至淮盐矿业公司段卤水管道全线联通，实现一次性初调成功，为提升盐穴储气库造腔卤水消纳能力，加快盐穴储气库建腔速度奠定了坚实基础。通过项目的实施，努力打造全国盐行业技术创新的重要策源地，全力打造更具竞争力的现代化产业链体系，稳步推动企业绿色低碳转型。
纵深推进国企改革，激发企业内生动力。
扎实推进国企改革三年行动，坚持“周汇报、月调度、季通报”改革推进机制，明确责任分工，细化工作举措，压茬推进落实。截至6月底，131项改革任务已全面完成，集团国企改革三年行动工𝕴作获得省国资委高度肯定🍬，被省国资委推荐为省委联合评估组实地评估的5家省属企业之一，被国务院国有企业改革领导小组办公室评为优秀“双百企业”。按照改出活力、改出创新力、改出竞争力、改出示范性的要求，形成具有推广价值的改🍸革经验做法ꦜ，上报省国资委改革典型案例5个。着力深化市场化改革，全面实施市县盐业公司“1+4”改革，制定出台《集团ဣ公司经理层成员任期制和契约化管理实施办法》《年度和任期经营业绩考核办法》，集团及92家子企业按照“一企一策”科学设定经营业绩考核目标，205名经理成员全部签订“两书”，“一人一表”明确岗位说明书，“一人一岗”𓃲差异化设定经理层成员绩效指标，实现经理层成员任期制和契约化管理全覆盖。灵活开展多种方式的中长期激励。ᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚ𒀱ᩚᩚᩚ坚持“一企一策”，对所属单位开展中长期激励梳理评估。规范推进苏盐井神公司股权激励计划，推动扬州盐商公司出台混合所有制改革和员工持股方案，苏盐置业公司和苏盐资产管理公司制定项目ꦜ跟投方案，盐海化工公司制定超额利润分享🥀方案。
严抓风险防范处置，保障企业行稳致远。
严格落实重大经营风险事件报告、月度风险预警信息通报等制度，坚持“边报告边处置”，对百味斋等投资经营风险及时止损挽损。认真贯彻落实省国资委关于贸易业务风险防范要求，扎实开𓆏展贸易性业务风险排查，深入开展财务会计虚假信息、承兑汇票、存货清查等专项整治，严肃问责处理违规经营和虚报业绩行为。完成55家“四类企业”、“三类参股投资”、小微企业和亏损企业治理，堵住出血点，创造盈利点，重点亏损企业盐海化工公司减亏3023万元，实现扭亏为盈，今年上半年实现利润5778万元。着力加强安全生产𝕴标准化建设，完善安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机ꦐ制，一体推进安全生产专项整治行动、安全生产大检查、安全生产月活动和安全生产“百日攻坚行动”，扎实做好夏季汛期高温季节安全▨生产工作，安全生产形势持续好转，去年以来未发♛生一般及以上责任事故。狠抓监督闭环问题整改，举一反三、全面排查，构建了内控、合规、风控“三位一体”的工作体系，有效促进了企业经营业绩持续稳健提升。
下一阶段，苏盐集团将深入贯彻落实省委省政府和省国资委有关会议精神，坚决扛起“勇挑大梁”的责任担当，高质量完成全年各项目标任务，用实干实绩交出“对党绝对忠诚”的新答卷，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。