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锚定目标奋发有为 勇挑大梁多作贡献——苏盐集团以绿色转型倍增发展扛起保供强链稳增长国企担当
时间:
2022-09-01
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今年以来,集团公司党委聚焦疫情要防住、经济要稳住、发展要安全重大要求,锚定全年目标,保持战略定力,心无旁骛﷽谋发展、稳增长,强管理、补短板,抓项目、促转型,将疫情防控、稳产保供、安全生产、科技创新、国企改革等大事要事牢牢抓在手中,全力以赴稳定经济增长,积极推进企业绿色低碳转型,加快构建+储能产业发展新格局,在勇挑大梁中展现国企担当。1-7月份,集团公司继续保持去年以来高质量发展良好势头,实现营业收入38.44亿元,同比增长34.55%,完成年度计划的76.89%,实现利润总额7.75亿元,同比增长303.99%,完成年度计划的184.52%,以创江苏盐业组建以来最好水平的过硬成果和良好业绩,为全省经济发展大局作出了积极贡献。

锚定目标奋发有为 勇挑大梁多作贡献——苏盐集团以绿色转型倍增发展扛起保供强链稳增长国企担当

兜牢食盐民生底线保持经济稳步增长

面对复杂多变的外部形势和严峻挑战,集团公司党委认真学🔜习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神,全面落实党中央重大决策部署,聚焦主责主业,牢记国之大者,切实保障食盐质量安全和供应安全,维护盐化工产业链供应链安全稳定。1-7月份,各月营业收入均突破5亿元,利润较去年同期呈稳定增长趋势,有5个月利润总额突破亿元大关,经济运行呈现稳中有进、稳中加固、行稳致远的三稳态势。疫🌠情期间,集团公司所属生产企业开足马力、稳产保供,批发企业积极协调地方政府保证物流运输畅通,全力保障食盐供应不断档、不脱销、不涨价,充分发挥食盐安全保供主渠道作用,兜住了民生底线。

锚定目标奋发有为 勇挑大梁多作贡献——苏盐集团以绿色转型倍增发展扛起保供强链稳增长国企担当

全面深化对标管理提升经营管理水平

扎实开展对标世界一流管理提升行动,对标找差挖潜力,统筹各类生产要素,科学安排生产计划,生产稳定🌜运行周期和产品产量不𒆙断刷新历史纪录,盐化产品成本控制、盈利能力处于行业领先水平。大力推进产销体系整合,完善双总部协同机制,压缩管理层级、降低交易成本。强化市场开拓和终端渠道建设,进一步提高盐化工产品直销率,出口产品毛利超亿元。强化集中采购,梳理优化业务流程,积极克服疫情、大宗物资价格波动等诸多不利因素,努力降低采购🔯成本。今年以来,减少煤炭、石灰❀石等大宗物资采购成本1000余万元。积极倡导盐业同行理性合作、良性竞争,加强协调合作和市场拓展,维护行业整体利益。狠抓经营强♋基工程,细分渠道开拓市场,动态调整产品结构,巩固淮盐省内主渠道地位。加强财务管理,通过资金⛦集中管理、统筹融资工作、盘活存量资ꦗ金,着力提高资金收益、降低融资成本;严格执行全面预算管理,加强成本费用控制,三项费用同比下降3.66个百分点。

锚定目标奋发有为 勇挑大梁多作贡献——苏盐集团以绿色转型倍增发展扛起保供强链稳增长国企担当

推进重点项目建设增强企业发展后劲

坚持从自身资源禀赋和经济社会发展大局出发,全力做好盐矿资源开发、盐腔资源利用两篇文章,加快构建+储能产业体系,推动集团产业结构优化升级。苏盐井神公司与中ꦑ石油储气库公司合资成立江苏国能石油天然气有限公司,张兴储气库项目被列为省重大工程;积极推进465兆瓦压缩🌃空气储能电站项目,🐼成立江苏国源储能科技有限公司,完成项目可行性研究方案及经济性分析报告,顺利通过两轮专家评审;盐海化工公司5.9兆瓦分布式光伏项目成功并网,截至7月底累计发电约123万千瓦时,基本达到设计水平;瑞丰盐业公司60万吨/年制盐搬迁技改项目实现一次性投料试车成功,全面启动试生产工作;苏ℱ盐井神二分公司至淮盐矿业公司段卤水管道全线联通,实现一次性初调成功,为提升盐穴储气库造腔卤水消纳能力,加快盐穴储气库建腔速度奠定了坚实基础。通过项目的实施,努力打造全国盐行业技术创新的重要策源地,全力打造更具竞争力的现代化产业链体系,稳步推动企业绿色低碳转型。

纵深推进国企改革激发企业内生动力

扎实推进国企改革三年行动,坚持周汇报、月调度、季通报改革推进机制,明确责任分工,细化工作举措,压茬推进落实。截至6月底,131项改革任务已全面完成,集团国企改革三年行动工𝕴作获得省国资委高度肯定🍬,被省国资委推荐为省委联合评估组实地评估的5家省属企业之一,被国务院国有企业改革领导小组办公室评为优秀双百企业。按照改出活力、改出创新力、改出竞争力、改出示范性的要求,形成具有推广价值的改🍸革经验做法ꦜ,上报省国资委改革典型案例5个。着力深化市场化改革,全面实施市县盐业公司“1+4”改革,制定出台《集团ဣ公司经理层成员任期制和契约化管理实施办法》《年度和任期经营业绩考核办法》,集团及92家子企业按照一企一策科学设定经营业绩考核目标,205名经理成员全部签订两书一人一表明确岗位说明书,一人一岗𓃲差异化设定经理层成员绩效指标,实现经理层成员任期制和契约化管理全覆盖。灵活开展多种方式的中长期激励。ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ坚持一企一策,对所属单位开展中长期激励梳理评估。规范推进苏盐井神公司股权激励计划,推动扬州盐商公司出台混合所有制改革和员工持股方案,苏盐置业公司和苏盐资产管理公司制定项目ꦜ跟投方案,盐海化工公司制定超额利润分享🥀方案。

严抓风险防范处置保障企业行稳致远

严格落实重大经营风险事件报告、月度风险预警信息通报等制度,坚持边报告边处置,对百味斋等投资经营风险及时止损挽损。认真贯彻落实省国资委关于贸易业务风险防范要求,扎实开𓆏展贸易性业务风险排查,深入开展财务会计虚假信息、承兑汇票、存货清查等专项整治,严肃问责处理违规经营和虚报业绩行为。完成55四类企业三类参股投资、小微企业和亏损企业治理,堵住出血点,创造盈利点,重点亏损企业盐海化工公司减亏3023万元,实现扭亏为盈,今年上半年实现利润5778万元。着力加强安全生产𝕴标准化建设,完善安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机ꦐ制,一体推进安全生产专项整治行动、安全生产大检查、安全生产月活动和安全生产百日攻坚行动,扎实做好夏季汛期高温季节安全▨生产工作,安全生产形势持续好转,去年以来未发♛生一般及以上责任事故。狠抓监督闭环问题整改,举一反三、全面排查,构建了内控、合规、风控三位一体的工作体系,有效促进了企业经营业绩持续稳健提升。

下一阶段,苏盐集团将深入贯彻落实省委省政府和省国资委有关会议精神,坚决扛起勇挑大梁的责任担当,高质量完成全年各项目标任务,用实干实绩交出对党绝对忠诚的新答卷,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。