新闻资讯
/ News
章朝𒁏阳强调坚决扛起“勇挑大梁”重大责任🅷,以实际行动迎接党的二十大——苏盐集团党委召开书记办公会专题研究苏盐井神公司近期重点工作
时间:
2022-09-05
浏览次数:

9月1日,苏盐集团党委以视频形式召开书记办公会,专题研究苏盐井神公司近期重点工作。集团公司党委书记、董事长章朝阳在主持会议时强调,𒆙要全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求,坚决担起“勇挑大梁”重大责任,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。集团公司领导王海青、赵智、濮兴生、陈小强、尹同阳、吴旭峰出席会议,并结合分管工作提出了具体🏅要求,苏盐井神公司领导班子成员参加会议。

章朝阳强调坚决扛起“勇挑大梁”重大责任,以实际行动迎接党的二十大——苏盐集团党委召开书记办公会专题研究苏盐井神公司近期重点工作

章朝阳指出1—8月份,苏盐井神公司坚持高标准推进、高要求落实,各项工作取得了良好进展。尤其是8月份,广大干部职工战高温、斗酷暑,经营工作成效明显,片区检修顺利完成,系统运行平稳有序,国企改革纵深推进。在此,向苏盐井神公司广大干部职工表示诚挚的慰问。面对百年变局和世纪疫情相互交织、外部环境复杂严峻的新形势,日前召开的省委工作会议发出坚决担起“勇挑大梁”重大责任的动员令,苏盐井神公司要坚持稳字当头、稳中求进,全面落实“疫情要防住、经济要ꦯ稳住、发展要安全”重大要求,锚定全年目标实现最好结果,增强高效统筹能力水平,全力以赴抓经营抓改革,超常举措保运行保成果,坚持不懈补短板扬优势,纵深推进全面从严治党,以“勇挑大梁”的责任担当,更好地“扛起新使命、谱写新篇章”,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

关于苏盐井神公司当前和今后一个时期工作,章朝阳强调,一要做到“四个稳”。要稳生产,筑牢“生产是财富创造源头”的意识,加强卤水电汽腔等生产要素的科学调度,做好设施设备维护,提高装置运行效率,减少非计划停车,努力实现装置安全、平稳、优质、高效运行,使“ඣ生产长周期安全稳定运行”不仅成为深入人心的工作理念,更要形成持续运行的工作机制,并落实全面♉细致的工作责任。要稳安全,习近平总书记强调“全面落实疫情要防住、经济要稳住、发展要安全的要求是一个整体,要一体认识、一体落实、一体评估,巩固经济回升向好趋势,力争实现最好结果”。要坚持人民至上、生命至上,高效统筹疫情防控和经济发展,统筹发展和安全,保持战略定力,增强工作耐力,扎实开展安全生产百日攻坚行动,全面整治风险隐患,以“钉钉子”精神♚一着不让抓好💖职工安全生产培训、安全隐患整改、安全设施配置、安全经费提取与使用等工作,坚决防范遏制各类事故发生,不断提升本质安全水平。要稳市场,加强市场分析研究,提高对市场变化的快速反应能力,全面落实“金角银边”营销战略,不断深化经营强基工程,着力推进省内、省外、海外市场的巩固拓展。要防微杜渐、见微知著,高度重视省内部分区域市场问题,坚持“🐻抓两头带中间”工作方法,对薄弱地区实行集中会诊,推行“南北结对挂钩”“骨干交流挂职”等工作举措,有的放矢精准整改提升。要进一步加强省外市场制度和机制建设,注重顶层设计,加强学习培训,层层传递压力,规范考核激励,在落细落实中确保市场份额和经🍎营利润实现“双增长”。要稳质效1-7月💝份,集团实现营业收入38.44亿元,同比增长34.55%,实现利润总额7.75亿元,同比增长303.99%,各月营业收入均突破5亿元,有5个月利润总额突破亿元大关,经济运行呈现稳中有进、稳中加固、行稳致远的“三稳”态势。在这样的背景下,要坚持慎终如始,始终保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风,始终保持艰苦奋斗的作风,强✤化“颗粒归仓意识,既要丰产又要丰收,坚决巩固来之不易的发展成果。同时,要坚持一切为了职工、一切依靠职工,ܫ发展成果与职工ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ共享,着力打造“幸福企业”,ജ注重各类人才特别是青年人才的培养,建立职工收入稳步增长机制,坚定不移地走好全体职工共建共享、共同🥃富裕之路。

二要抓好“三个重”。要抓好重大项目,围绕“盐+储🅺能”产业体系,着力抓好张兴储气库等在建重点项目如期投产达效,着力推动压缩空气储能(一期)等新建项目尽快开工建设,着力谋划120万吨纯碱、300万吨MVR制盐等后续项目战略布局,集团有关职能部门要定期召开重点项目协调推进会,全力打造具有更强创新力、更高附加♓值、更安全可靠的现代化产业链体系。要抓好重点工作,苏盐🐭井神及所属各单位要对照全年目标找差距、对照序时进度找差距、对照先进单🥂位找差距,进一步明确重点工作推进的“时间表”和“路线图”,做到任务到人、目标到岗、责任到位,确保各项工作稳步有ꦇ序地向前推进。要严抓风险防范和处置,坚持“致广大而尽精微,从成功经验中激发奋进力量,从弯路挫折中吸取历史教训,始终保持高度警惕,既要防范“黑天ꦰ鹅”事件,也要防范“灰犀牛”事件,把风险隐患解决在萌芽状态和未发之时,确保全集团风险可知可防可控。要深化对标世界一流管理提升行动,大力推进“智改数转”工作,加强信息化队伍建设和日常培训,建立工作体系和工作机制,推进智能车间、智慧仓储建设,充分依托发展基础和应用场景,实现数字化赋能高质量倍增发展。要加强品牌建设,各市县公司、苏盐生活家公司要强化盐及非盐产品的推广促销,常态化开展“带盐健康生活、打卡红色地标”活动。相关职能部门要细化活动推广方案,把深化党史学习教育、倡导健康生活、推广淮盐品牌有机结合,不断提高职工参与度。要着力丰富宣传载体,利用抖音、微视频等多种方式,扩大淮盐卓越品质的知名度美誉度。要突出抓好产品质量管理,树立“食品行业就是道德行业”的理念,坚定不移练内功强管理,不断提升企业精益管理水平。要坚持把创新作为引领发展的第一动力,实施“结高亲、寻高人、建高地、攀高峰”“四高”行动,加强人才培养和研发投入,厚植高质量发展科技自立自强水平,着力𒅌打造盐矿资源开发和盐腔综合利用的创新策源地。要抓好重点改革。既要真心实意彰显为民底色,又要真刀真枪攻坚克难,还要真金白银取得成效。牢固树立“改革永远在路上”,加快建立健全中国特色现代企业制度,突出党委“把方向、管大局、促落实、发挥董事会“定战略、做决策、防风险、经理层“谋经营、抓落实、强管理”的职能作用,紧紧依🥀靠职工民主监督,进一步厘清各治理主体权责边🍸界,构建科学运转、相互协调、平衡制约的现代企业治理结构。要深化经理层成员任期制和契约化管理,按照“一人一表”明确岗位说明书,“一人一岗”差异化设定经理层成员绩效指标,推动重要机制类改革任务落地生效。要突出抓好市县盐业公司“1+4”改革方案落地,与经营强基工程有效结合,推进市公司对县公司纵向整合,强化县区公司作为区域营销团队职能,压缩管理层级,减🅰少辅助岗位配置,强化一线营销力量。

三要落实好“两个高”。一要落实好高质量发展考核。强化新发展理念引领,发挥综合考核的指挥棒作用,聚焦高质量发展主题,突出目标导向、问题导向、过程导向和结果导向,坚持考人与考事深度融合,合理设置考核𓆉指标与权重,把全面落实高质量发展和重大专项任务科学分解,注重日常监测、半年评估、现场考核,确保重点工作落实到位。二要落实好高标准推进党建工作。领导干部既要做战斗指挥员,又要做工作教练员,要深入落实新时代党的建设总要求,认真总结近年来高质量党建引领高质量发展的实践经验,坚持把党的政治建设放在首位,把思想工👍作贯彻始终,落实党委会“第一议题”和党委理✅论中心组学习制度,将党的政治领导力、思想引领力、职工凝聚力、发展🌜号召力,转化成为引领企业高质量发展的核心竞争力。

四要抓好党风廉政建设。要始终保持正视问题的勇气和刀刃向内的坚定,坚持严的主基调不动摇,推动“两个责任”一贯到底,坚决整治职工身边的腐败和不正之风,锲而不舍纠“四风”树新风,着力营造风清气正、正气充盈的政💜治生态,激励各级干部廉洁从业、履职尽责,确保苏盐井神公司“廉洁国企”建设取得实效。
   章朝阳强调,要建好淮盐文化博物馆。博物馆是保护和传承文明的重要场所,是连接过去、现在🃏、未来的桥梁。习近平总书记高度重视博物馆工作,强调“一个博物院就是一所大学院”,指出“搞历史博物展览,为的是见证历史、以史鉴今、启迪后人”。在新征程上砥砺初心、接续奋斗,必须突出江苏盐业红色资源的保护和利用。淮盐文化博物馆要建设成为开展党史学习教育、传承红色基因的重要阵地,发挥盐业红色文化、红色英模示范引领作用的重要平台,要宣传苏盐人战天斗地、艰苦奋斗的光荣历史,也要展示苏盐人建设现代制盐工业文明的巨大成就,呈现江苏盐业在盐化工领域取得的技术、经济、社会等成就,通过吸引公众特别是青年员工“打卡”,提振精气神,做好文化♕育人大文章,激活博物馆蕴藏的历史密码、文化信☂息、精神基因,赓续红色血脉、传承信仰力量。

章朝阳指出,当前,苏盐井神公司正处于高质量发展、高位运行的阶段,发展态势能否持续引起了高度关注。在新的赶考路上,苏盐井神公司领导班子要牢记发展使命,知行合一、敢为善为,保持永🌌不🃏懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,全力把企业推到一个新的发展高度,努力交出一份优异的答卷。

集团公司党委副书记、总经理王海青就做好储备盐管理、迎接国企改革检查评估、加强产品质量管理、强化市场营销尤其K🔜A商超管理、推进重点项目建设、加强安全生产工作等提ꩵ出了具体要求。