9月14—15日，苏盐集团党委书记、董事长章朝阳赴瑞丰盐业公司、徐州盐业公司调研。调研期间，章朝阳深入生产车间、开票大厅♈与干部职工交流⛄，并召开座谈会，勉励广大员工敢为善为、奋发有为、勇挑大梁，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求和省委省政府、省国资委部署，以实际行动忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，迎接党的二十大胜利召开。集团党委委员、副总经理陈小强，集团总经理助理、苏盐井神公司董事长吴旭峰及集团有关部门负责人参加调研。
调研期间章朝阳拜访了徐州市人大常委会副主任、丰县县委书记王维峰，丰县县委常委、常务副县长🃏张丙飞。王💞维峰指出，素有“凤城”美誉的丰县物产丰饶，人文昌盛，汉风悠💙扬，诚信待客的淳朴民风营造了优越的投资环境，储量丰富的矿产资源提供了良好的发展保障，四省通衢的区域位置形成了重要的战略节点，基于以上不可多得的环境资源和发展要素，苏盐集团在加快与市场经济接轨的过程中，把丰县作为延长产业链条、打造竞争优势、应对改革挑战的重要战略支撑区，加快人才、资金、项目、技术在丰县的集聚，自2001年4月苏盐集团收购帝源集团资产以来，瑞丰盐业公司从一个资不抵债的地方国营企业发展成为省内重点制盐企业，政企双方在共克时艰、共谋发展中结下了深厚的友谊。当前和今后一个时期，县委县政府将以更好的服务、更高的效率、更优的环境，全力支持苏盐集团在丰县的投资建设和发展。我们相信，通过双方发挥各自优势，创新发展模式，一定能够实现合作共赢。
章朝阳介绍了苏盐集团情况，他指出，苏盐集团ܫ在与丰县二十余年的合作发展进程中，地方政府在政策、资源等方面给予了倾力支持和鼎力相助，为瑞丰盐业公司走出困境、实现跨越式发展提供了坚强保证和重要力量，丰县县委县政府带领全县干部群众艰苦奋斗，锐意进取，经济社会发展取得了令人瞩目的成就，丰县的发展变化和广大干部群众开拓进取、艰苦创业的精神风貌，给我们留下了深刻的印象，也更加坚定了我们在丰县加大投入、加快发展的信心和决心。以60万吨/年制盐技改项目建成为契机，我们将坚🍃持把丰县作为融入全国统一大市场的重要战略支点、保障食盐安全稳定供应的重要屏障、发挥资源优势的重要生产基地，不断提高资源开发利用水平和利税贡献水平，努力推动汉高故里再展新姿，也希望县委县政府通过强化政策扶持，加快资源向优势产业和头部企业集聚，促进瑞丰盐业进一步做强做优做大。
在瑞丰盐业公司调研期间，章朝阳一行实地察看了新建成的生产车间、开票大厅及办公区，听取了瑞丰盐业公司工作情况汇报。他ꦅ指出，今年以来，瑞丰盐业公司高效统筹项目建设、生产经营、国企改革等重点工作，未雨绸缪开展市场布局，一着不让抓好安全生产，在集团、苏盐井神公司及县委县政府的大力支持下，60万吨制盐搬迁技改项目经过11个月的🐭紧张施工，克服了疫情影响、多雨天气等诸多困难，于4月21日投料试车成功，广大干部职工及项目建设者付出了辛勤汗水。当前及今后一个时期——
一要充分认清新建项目的战略意义。瑞丰盐业公司在20余年的发展历程中，曾长期受制于电汽价格和卤水供应等难题困扰，厂区环境、设备性能、能耗水平等亟待提升改善。随着项目的建成投产，瑞丰盐业公司站在了新的发展起点，要以此为契机，进一步明确“守住北大门、走出北♒大门”的战略定位，对标一流企业，明确肩负责任，以新项目、新工艺、新作风、新形象、新作为，全面营造“二次创业”发展氛围，以更宽的视野把握大势，以更新的思维深化改革，以更大的气魄推进发展。
二要统筹谋划市场布局。根据发展战略定位，苏盐井神公司要顶层设计、统筹谋划瑞丰ꦆ盐业公司的产品布局和市场布局，锁定淮海经济圈及周边合理物流半径内的市场，产品定位要与淮安片区实现差异化，进一步发挥品牌优势、质量优势、区域优势，持续深耕细作市场，提高直达终端比例，为产能释放提供坚强的市场基础。
三要持续提升精细化管理水平。要将精细管理的理念贯穿生产经营的所有环节，按照“徐州市重点观摩项目”的标准和要求，对门厅、控制室等部位，加强与设计施工单位沟通，及时消缺整改，提升现场环境；要着力ജ涵养现代化生༺产企业的文化底蕴，从行为习惯、思维理念、操作规范等各方面加以引导，以精益求精作为生产管理的价值取向，以精打细算作为经营活动的基本要求，以精良优质作为发展成果的衡量标准，充分体现新企业的应有内涵。
四要确保项目早日达效。要狠抓内部管理，强化降本增效，以先进制盐企业为标杆，以达产达效为目标，深刻分析在生产成本、产品质ꦇ量、人均劳动生产率等方面的差距，确保实现达标创标。要加强员工培训及素养提升，着力打造一支适应新形势新工艺的班组队伍，及时组织开展项目竣工验收及后评价工作，深入整改项目调试过程中发现的问题，及时解决粉盐以及库容不足、厂区物流等问题，切实抓好安全管理、质量管理、环保管理，深入开展智能车间、智能工厂创建工作，着力构建绿色低碳循环发展模式，在实现生产装置长周期安全稳定运行的基础上，积极推进“分布式光伏”项目，优化盐业生产企业的能源结构。
在徐州盐业公司调研期间，章朝阳与市公司领导班子成员、本部各部门负责人及市场营销中心负责人开展交流，章朝阳指出，今年以来，徐州盐业公司在激烈的市场竞争中，统筹疫情防控和经济发展，通过全体干部职工共同努力，取得了来之不易的成绩。当前，党的二十大即将召开，这是党和国家政治♓生活中的一件大事，广大党员领导干部要提高政治站位，狠抓工作落实，全力以赴做好稳经济、防风险、保安全、护稳定等各项工作，不断为高质量倍增发展注入新动能，以优异成绩迎接党的二♓十大胜利召开。
一要确保完成全年目标任务。徐州是国家历史文化名城、全国性综合交通枢纽、淮海经济区中心城市，深厚的历史底蕴、特殊的区域地位、庞大的消费市场，都要求徐州盐业公司必须承担更大责任、体现更大作为。各级领导干部要带头挑重担、扛重责，锚定目标不动摇、对照目标找差距、围绕目标抓落实，对各项工作再动员、再部署、再安排，坚定不移补短板、强弱项、固底板、扬优势，集中全部精力，排除一切🍨干扰，扎扎实实地做好今后三个多月的工作，采取针对性措施刷新业绩，不折不扣地完成各项目标任务，在全集团勇挑大梁中展现更大担当、作出更大贡献。
二要守好阵地练好内功。要深刻理解建设全国统一大市场的题中之义，在资源等发展要素加快向优势企业集聚的背景下，要主动参与竞争，坚定打造成为头部企业的决心，顺应时代发展趋势，抓住机遇主动作为，集中精力做好自己的事，突出抓好渠道建设、客情维护、行业用盐市场开拓💞等重点工作，同时要主动出击，着力在淮海经济区建立品牌和市场优势。要树立新的人才观，坚信人人皆可成才、鼓励人人立志成才、努力培养用好现有人才，通过加强学习和实践历练，着力培育与全国统一大市场相适应的人才队伍，不断拓展企业发展空间。
三要巩固深化改革成果。做好国企改革三年行动深化提升工作，坚持目标不变、力度不减，深度转换经营机制，持续释放改革红利，构建更加富有活力的经营体系，充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性。要不断提升各级领导干部带队伍、建机制的能力水平，加强党对意识形态工作的全面领导，把思想♛政治工作贯穿始终，引导广大职工正确看待改革、积极投身改革。要着力打造“幸福企业”，努力解决职工急难愁盼的问题，通过共同奋斗做大“蛋糕”，通过加强考核分好“蛋糕”，让职工与企ಞ业成为事业共同体、使命共同体、利益共同体，始终保持“为国创利、为民造福”的价值追求。
四要提升高效统筹能力。各级领导干部要高效统筹疫情防控和经济发展，统筹发展和安全，以只争朝夕的紧迫感、以时时放心不下的责任感，用心谋事、精心干事、专心成事，切༒实做到思想上清醒敏锐、行动上坚决有力，集中精力决胜当前、决战全年。各级党组织要加强教育管理和监督，把纪律和规矩挺在前面，把问题解决在萌芽状态，把工作做在平时，着力保持良好的工作作风和风清气正的政治环境，一体推进“三不腐”机制，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。