11月1日至4日，集团公司🌳党委书记、董事长章朝阳主持召开4场生产企业、批发企业和集团直属单位主要负责人分组座谈会。会议深入学习贯彻党的二十大精神，分析当前形势任务，推进全♔年各项工作冲刺扫尾，务虚谋划明年工作安排。集团公司党委副书记、总经理王海青出席会议。

座谈会上，各单位汇报了今年以来工作情况以及明年工作思路和意见建议。章朝阳指出，今年以来，集团各单位努力克服疫情反复、市场波动、竞争加剧等不利因素影响，保持战略定力，坚定发展信心，积极♚推进企业绿色低碳转型，加快构建“盐+储能”产业发展新格局，延续并巩固 “十四五”开局以来高质量倍增发展的良好势头，1-10月份实现利润总额超10亿元，主要经济指标站上新的台阶，取得历史性突破，发展成效鼓舞人心、提振士气，全集团上下呈现出风清气正、心齐劲足的良好局面。  

章朝阳强调，明年是集团推进“十四五”绿色低碳转型和高质量倍增发展的关键之年，各单位、各部门要深入研判内外部形势变化，准确把握新任务新要求，科学谋划新一年工作安排和重点举措。一要坚持正确的政治方向。当前和今后一个时期，全集团上下要把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务抓紧抓实抓好，从党的二十大主题中深刻领悟百年大党初心如磐、使命如炬的坚定执𝔉着，从新时代十年伟大变革中深刻领悟“两个确立”的决定性意义，从马克思主义中国化时代化新的飞跃中深刻领悟习近平新时代中国特色社会主义思想的立场观点方法，从时代发展历史方位中深刻领悟党的中心任务和未来五年的重大部署，从“两个永远在路上”谆谆告诫中深刻领悟从严管党治党的战略考量，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，认真贯彻习近平总书记“全面学习、全面把握、全面落实”的重大要求，切实把思想和行动统一到党的二十大精神上来，把智慧和力量凝聚到党的二十大确定的目标任务上来，推动党的二十大精神进企业、进车间 、进头脑，做到在思想中生根、在行动上落实。要完整、准确、全面贯彻新发展理念，弘扬伟大建党精神，始终牢记“三个务必”，准备把握“三个坚守”，埋头苦干、狠抓落实、团结奋斗，全力推动企业高质量倍增发展。二要坚持问题导向。各单位要紧🔯密结合提出的意见建议，以刀刃向内的勇气、自我革命的精神、动真碰硬的决心，深入查找工作中存在的短板、经营中面临的挑战、发展中潜藏的风险，结合巡察、审计反馈意见，详细列出问题清单，逐条进行梳理，分清责任、着力解决、有效闭环，进一步补短板、强弱项，在不断发现问题、解决问题过程中，清除发展道路上的阻碍，取得持续的进步提升。风起于青萍之末，浪成于微澜之间，各级领导干部要切实锻造“草摇叶响知鹿过，松风一起知虎来”的见微知著能力，增强见叶知秋的敏锐性、居安思危的前瞻性、防患未然的主动性，牢记“凡事预则立”的古训，把握形势变化、识别事物本质、明辩行为是非、应对风险挑战，及时识别、防范、化解“蝴蝶效应”、“黑天鹅”事件、“灰犀牛”事件的冲击，坚持用大概率思维应对小概率事件，打好防范和抵御风险的有准备之战、化险为夷和转危为机的战略主动战。三要坚持高质量发展目标导向。要进一步强化“生产是财富创造的源头，销售是财富实现的关键”这一理念，全面落实“7+1”工作体系要求，紧抓“两利四率”指标，在奋力实现产销协同高质量发展中争第一、创唯一，倾力打造“人无我有、人有我优”优势特长。要将高质量发展“五个有”的要求逐一分解、不断深化、准确贯彻，作为工作中的重要课题，让“有硬招、促升级”的措施更加扎实，让“有智慧、建机制”的图景充分展现，让“有底线、促转型”的氛围更加浓厚，让“有胸襟、建格局”的特征更加鲜明，让“有情怀、办实事”的成果更加丰硕，把高质量倍增发展从“大写意”一笔一笔绘制成“工笔画”。各级领导干部要切实增强“一日不为、三日不安”的责任感，“朝受命、夕饮冰，昼无为、夜难寐”的使命感，牢记“江山就是人民，人民就是江山”，时刻与广大职工想在一💛起、站在一起、干在一起，兢兢业业、善作善成，不断增强职工群众获得感、幸福感、安全感，努力向🌟历史、向职工群众交出新的更加优异的答卷。四要坚持高效统筹各项工作。要高效统筹疫情防控和经济发展，统筹发展和安全，全力以赴防疫情、稳经济、保安全，坚𓄧决扛起勇挑大梁、多作贡献的重大责任。要牢记“千秋伟业，关键在人”，牢记“企业”无人则“业止”，坚持把人才作为第一资源，严格落实好干部“二十字”标准，做好班子成员配备和教育监督管理；抓好职工队伍建设，把思想政治工作贯穿始终，打造坚强有力、团结奋斗的干部职工队伍。要纵深推进国企改革，用好改革“关键一招”，激发企业内生动力，坚定不移贯彻“1+4”改革方案，优化考核激励机制，用好中长期激励手段，与职工共享改革发展成果。要把创新作为发展第一动力，始终保持守正创新的工作导向，牢牢抓住创新这一出奇制胜的法宝，推动制度创新、模式创新、方法创新、产品创新，坚持长远眼光，坚定绿色低碳转型发展路径。     

王海青强调，一要抢抓年底前的销售旺季，对照年初目标任务，认真盘点各项指标缺口和重点工作推进情况，自加压力，深挖潜力，竭尽全力，勇担发展重任。全力抢抓市场，做到应收尽收、颗粒归仓，以最大努力争取更好业绩，圆满做好ꦬ年终收官工作。二要突出高质量发展目标导向，以全面预算管理为抓手，认真谋划明年工作，着力巩固良好发展态势；持续深入推进经营强基工程，对各分销渠道的销量和利润贡献逐一分析，找准提🐷升空间；深化品牌建ﷺ设，努力把品牌价值高效转化为销量和市场占有率；切实抓好营销团队建设，着力打造专业化营销团队和领军型业务人才；抓紧研究解决物流“最后一公里”制约瓶颈，切实降低物流成本。三要高度重视安全生产工作，加强安全生产标准化建设，加大对经营场所、仓库、出租房屋等安全隐患的排查整改。高度关注客户经营情况和履约能𒁃力，切实做好应收账款管理，严防经营风险。