今年以来，苏盐井神三分公司紧紧围绕“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神”目标要求，创新学习平台、深化“导师带徒”、优化薪酬分配，进一步加大人才队伍培养激励力度，着力打造一支坚定理想信念、技术水平过硬、勇于开拓创新、乐于积极奉献的产业工人队伍，助力企业高质量发展。

加强教育培训，提升职工专业技术素质。通过系列调研和全面分析，科学编制以生产技术、岗位操作、职能💧服务等为主要内容的职工年度培训计划，实施培训项目36个，其中内培项目20个，外培项目16个，强化一线员工操作技能提高，推进现场管理水平进一步提升，不断创新新技术应用。建立以技术骨干、管理人员为主的30余人内部讲师队伍，组织内部讲师围绕工艺指标、降本增效等方面编写授课内容，为一线员工传授技艺、答疑解惑。建立智能题库系统，引进“奥瑞文”技能考试系统，自行编制符合公司生产特点的国家标准试题9600多道，利用该系统随机抽题组卷，设置公共知识、专业技能分别占10%、90%，保证培训内容更全面，学习考试更便捷高效。公司共有220名员工通过培训取得初、中、高级技能等级。

深化“导师带徒”，打造互学互鉴的浓厚氛围。深入开展“导师带徒”活动，建立导师资源库，举行集体拜师签约仪式，共有7对师徒结对，营造了以老带新、互学互促的良好氛围。强化师带徒的考核管理，由导师制定培养目标👍和计划，通过线𝄹上线下相结合的方式加强人才培养力度，每季度由导师对学员进行一次考核评定，每半年组织对导师和学员进行考核，以考促学，强化活动落实到位。加强学员实践锻炼，培育高标准高水平的生产技术能手,激发学员在公司发展、提质增效上努力工作。在公司“五小”活动评比中，多项优秀成果由学员单独或参与完成。

提高收入水平，让一线工人共享发展成果。坚持将薪酬分配向高技能一线岗位倾斜的原则♛，优化薪酬分配制度，完善技能人才激励机制，调整绩效工资结构、分配方式和发放标准，合理确定技能人才工资水平。增设了技能绩效工资模块，将一线工人技能考试成绩、培训出勤率、岗位技术能力水平与技能绩效工资挂钩，实现多劳者多得、技高者多得，一线工人通过技能提升获得的薪酬在原有收入的基础上增长3.48%，充分激发了一线工人创新创效的积极性、创造性，让一线职工共享企业发展成果。