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宿迁盐业公司 丨强化预算管理 提升发展能力
时间:
2022-12-02
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今年以来,宿迁盐业公🥂司深入贯彻集团公司、苏盐井神全面预算管理要求,充分发挥预算管理在资源配置、经营管理和风险防范等方面作用,向管理要效率,向经营要效益,不断提升企业经营管理能力,持续激发创新创效动能。

坚持效益导向,管好“钱袋子”。将价值导向、效益为先的“主基调”贯穿⛄全年工作始终,将巩固销售总量、提高品种结构、提升平均单价、提高非盐质效等重点工作融入全年预算。分经营单元设置好年度经营计划,逐月细化分解具体指标,坚持每周通🃏报、月中调度、月末总结的工作机制,及时纠偏找差,推动重点工作落实,让目标任务从“纸上”落到“地上”。充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用,修改完善契约化管理、年薪制、月度绩效考核方案,采取加大利润指标比重、重点工作考核挂钩、设置否决指标、落实末位淘汰等举措,实现预算、执行、考核的闭环管理。

坚持精打细算,过好“紧日☂子”。深入开展国企改革三年行动、对标管理提升行动,压缩管理层级,优化管理流程,减少管理岗位职数,让“创效益”成为全员共同奋斗的目标。管理费用同比下降4.15%,三公费用同比下降10.96%。落实应收账款、应收票据、合同管理、存货管理制ꦓ度,杜绝融资性贸易,定期组织开展专项检查,严防经营风险。

坚持以虚促实,汇聚“金点子”。🌞扎实做好2023年全面预算编制工作,坚持效益导向、问题导向,坚持高点定位、加压奋进、务实可行,自下而上、上下结合、全员参与,科学预测年度目标。围绕预算指标,组织召开工作务虚会,分析明年发展形势,研讨贯彻落实集团公司“7+1”工作体系的具体举措,将预算数字转化为实实在在的工作举措,为新一年开好局做好充分准备