今年✨以来，瑞泰盐业公司党委认真学习贯彻☂习近平总书记关于国企改革的重要讲话精神，紧紧围绕苏盐集团高质量倍增发展“7+1”工作体系，充分发挥党建工作的赋能作用，将党建与生产经营深度融合，推动公司高质量发展迈上新台阶。截至11月底，实现产盐60.2万吨，完成年计划115.78%，同比增产原盐近10万吨，盐产量、营业收入、利润总额均创历史新高。

突出政治赋能，筑牢政治根基。严格落实“第一议题”制度，第一时间学习贯彻党的二十大精神，及时跟进学习习近平总书记系列重要讲话和重要指示批示精神，并结合工作实际将党章党史、意识形态、安全生产、质量环保等内容纳入学习专题，先后组织“第一议题”学习13次，党委理论学习中心组专题学习11次，集中研讨4次，撰写心得体会30余篇。持续巩固深化党史学习教育成果，“七一”期间，组织全体党员瞻仰红色教育基地，党委书记上党史教育专题党课，进一步筑牢学党史、听党话、跟党走的思想基础。

突出思想赋能，坚定理想信念。党委会定期研ꦇ究部署意识形态工作，实行信息公开审查制度，有效防范和化解舆情风险，掌握意识形态主动权。及时跟进宣传亮点做法、典型经验、🌜先进事迹，弘扬主旋律，为高质量发展营造良好氛围。扎实开展形势任务教育活动和主题实践活动，先后召开讨论会议9场，征集意见建议60余条，有效凝聚了全员思想共识。

突出组织赋能，夯实党建基础。深入开展“基层党建质效年”活动，全面抓实党建工作“三个清单”，与各支部签订党建工作目标责任状，将支部党建工作纳入月度考核。持续推进支部达标创建活动，细化“星级党支部”建设标准，高标准建设支部党群活动中心、职工书屋，基层支部战斗堡垒作用得到全面强化。持续深化“万亩银滩党旗红”党建品牌建设，细化完善创建方案，建立长效运行机制，不断提升品牌建设效果。扎实开展“党员先锋行动”，引导广大党员在疫情防控、安全生产、技术攻关工作中冲在一线、干在前列。

突出制度赋能，激活内生动力。坚持“两个一以贯之”重大原则，赋能完善治理体系，深化董事会“定战略、作决策、防风险”的功能定位，全面完成6个方面48项改革任务，实现国企改革三年行动完美收官。全面加强董事会建设，全面实行经理层任期制和契约化管理，完善市场化薪酬分配机制，修订落实《薪酬分配和绩效考核方案》，分级制定管理、营销、生产岗位人员绩效考核办法，薪酬分配与产量、销量、质量等指标挂钩，有效调动全员职工工作热情。