今年以来，南通盐业公司紧紧围绕年度目标任务，以问题为导向，抓重点、攻难点、破堵点，坚持“点线面”同向发力，立体式助推企业提质增效。

“点”上突破，坚持顶层设计增动能。开展形势任务教育，积极宣传贯彻集团、苏盐井神以及南通公司职代会精神，引导干部职工提振发展信心、保🌌持战略定力、投🅠身改革发展，已召开相关会议8次。统筹市场营销活动，坚持顶层设计，由市公司牵头抓总，制定各类营销活动政策，各经营单元具体实施，通过上下联动，做到统一策划、统一部署、统一行动，实现营销效果最大化。

“线”上延伸，聚焦主责主业促发展。坚持渠道标准化建设，通过细分客户，实施精准🌠营销；深入推进“春耕”行动，重点围绕 “一大三小”（大农批、小餐饮、小商超、小农贸），发挥主观能动性。针对“一大”探讨创建食盐平安农批市场，共同维护市场秩序；针对“三小”积极研究符合业态的合作模式，进一步提升市场占有率。推进平台数字化赋能，加强勤策订货商城的建设，通过盐和非盐组合、完善商品结构等方式，提高平台吸引力，实现数字赋能，维护食盐主渠道地位。截至8月底，全公司通过勤策下单金额9951.23万元，订单数41326单，有效客户16859户，活跃度32.83%；动销商品371ꦿ个，动销率79.2%。

“面”上拓展，深化品牌建设添活力。强化宣传维护，利用本地区安全协作组会议契机，向园区企业科普宣讲食盐安全知识；动员全体干部职工，利用周末、节假日时间开展KA驻店维护，利用热点话题，普及用盐知识，提升淮盐品牌影响力，8月下旬食盐抢购风波期间，安排280人次参与维护。拓宽销售渠道，积极对接市属国有企业、邮政﷽、金融等系统，开展团购业务，扩大中高端消费群体朋友圈，目前邮储、海聚、通大、中天科技、机关事务中心等一ꦿ批核心客户群初步形成，学校阳光平台实现淮盐全覆盖。