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决胜四季度 夺取全年红丨苏盐井神二分公司:数智引领 精细管控 全力攻坚年度目标任务
时间:
2023-11-08
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意渐浓,生产正酣!走进苏盐井神第二分公司生产现场,处处涌动着“奋战四季度 夺取全年胜”的攻坚热潮,一派热火朝天、大干快上的繁忙景象。

步入四季𓃲度决战攻坚🌊期,苏盐井神第二分公司上下全力盯节点、抓攻坚、求质效,奋力冲刺全年目标任务。借公司被国家工业和信息化部评为“2023年度智能制造示范工厂”东风,持续推动质量精准追溯、数字基础设施集成、安全风险实时监ඣ测与应急处置等10个项目典型场景应用,推动数智技术向更深层次、更广领域渗透融合,通过公司数智化🤪转型实现生产高效益、高效率、高水平。

锚定目标,坚决扛好攻坚重任

锚定年度目🦄标任务,持续加大人员、资金、设备等资源要素投入,💮坚持能早则早、能多则多、能快则快,大力开展劳动竞赛,推动年度目标任务全面完成。面对硬指标、硬任务,各级管理人员自我加压,把主要精力放在现场、放在基层,在“精”上找差距,在“细”上下功夫,真正做到“问题在一线研究、隐患在一线排查、措施在一线落实、领导在一线指挥”。做好♈全过程监督检查,坚持源头严防、过程严管、风险严控;全过程跟踪采购、生产、储运、销售等各环节流转节奏,推动各环节紧密衔接、全面受控;紧盯生产班定额产量,以班保日、以日保周、以周保月、以月保年,统筹兼顾、同步推进。 

未雨绸缪,保障生产有序推进

坚持目标导向和问题导向,纵向看进度、横向找差距,算清时间账、任务账、差꧃距账,助力各项工作高效推进。制定应急生产和发运方案,克服设备、人力等资源不足困难,满足市场需求和新品排产计划。改造集装箱登车桥、采购锂电旋转推拉器叉车、调试机械手码垛程序,进一步推进小包装机械化装运。开展专题培训、发放书籍、承诺签名等活动,不断提高食品安全从业人员的能力和水平。实施碘含量在线检测、原料盐交替出料等方式持续提升产品碘含量控制水平。

精益求精,筑牢安全生产防线

以安全“家”文化为引领,守好安全生产“责任田”,进一步增强安全生产的责任感、紧迫感,让本质安全更加坚实。开展安全生产形势专题教育,学习相关事故通报,时刻紧绷安全生产之弦。坚持安ꦉ全“日常+专项+节点”检查,排查公司生产经营过程中存在的风险隐患。加大安全监管队伍能力素质培养,邀请专家对公司安全生产标准化、安全生产辨识工作进行辅导,着力提升安全管控水平。持续推进安全信息🐻化建设,实施智慧叉车保险+科技项目、发货环节智能AI项目。高度重视循环经济安全问题,推进修井工作,加强井组介质的监测和调控,确保井组管网的运行安全。

创新赋能,持续强化技术支撑

利用“博士创新工作室”“张红光劳模工作室”平台,持续推进科技创新工作。加强数字化转型顶层设计,深ꦐ入挖掘数据价值,探索盐业生产数据化新方案。推进高品车间智能仓储项目,预期可实现入库产品自动定位、发运自动核减、库存自动盘点等功能;推进大包装设备升级改造,提升人均劳动生产率和数字化应用水平。