四季度以来𝓀，南通盐业公司认真学习宣传贯彻集团第三次党代会精神，紧♋紧围绕年度目标任务，保持战略定力，增强必胜信心，以饱满的精神状态全力冲刺四季度，确保顺利完成全年目标。

抓学习教育，促进思想认识再提升

持续开展主题教育常态化学习，通过党委会、党委理论学习中心组学习、支部“三会一课”等形式，组织全体干部职工认真学习宣传、贯彻落实集团第三次党代会精神，精准定位谋发展，全员奋进𒁃新征程。深化形势任务教育，持续推动思想解放，引领全员围绕“抓渠道、拓终端、稳经营、抢份额”工作重心，细化工作举措，抢抓工作进度，聚焦“大干四季度、争创新佳绩”，提增干事创业热情，为顺利实现年度各项目标任务提供坚强的思想保障。

抓重点工作，促进经营质效再提升

深入推进经营强基工作，落实渠道标准化建设，全过程规范渠道管理。开展职工劳动竞赛，推进特通客户挖掘，1-10月份高端盐销售1441吨，同比增加2.27%。积极谋划新思路，与中国供销ও集团南通发展公司开展合作，充分运用𝐆现有渠道和营销团队优势探索预制菜及冷链供应链的新业务，为公司转型发展提供有力支撑。全力推进合规管理，以债权债务清理为抓手，推进敏感性、风险性往来款项清理，强化现有业务合同刚性执行，确保依法合规经营。

抓监督落实，促进作风建设再提升

紧盯“关键少数”、关键岗位，聚焦应收账款、库存商品、合同管理、安全生产等重点领域和薄弱环节开展专项督查检查，将督查结果纳入基层领导人员月度绩效考核。发挥审计监督“经济体检”与督导巡查“政治体检”监督合力，制定《公司党委♎2023年度督导巡查工作计划》，围绕强化基层党组织管党治党的政治责任，对所属县区公司开展💖督导巡查，持续推动全面从严治党向基层延伸，健全完善党内监督体系。