连日来，盐海化工公司深入贯彻落实集团第三次党代会和三季度生产经营分析会精神，全体干部职工振奋精神൲、铆足干劲，紧盯全年目标任务不放松，争分夺秒，全力以赴，以决战决胜的姿态冲刺四季度、打好收官战。

对表对标，精细管理提质效

深入开展对标世界一流企业价值创造行动，对标先进补短板，对标历史促提升。成立设备管理专班，建立设备全生命周期动态管理体系，积极推进老旧装置更新和🐼设备管理信息化建设，确保设备安全稳定运行。严控工艺指标参数，健全完善考核体系，强化职🅷工标准化作业自觉性和规范性。通过对烧碱和湿氯气余热利用、浓水回收利用、盐酸合成炉改造等降本降耗措施，公司烧碱单位产品能耗同比下降3.52%，实现315千克标准煤的行业标杆值。

立查立改，从严从实保安全

始ꦰ终把重大危险源管理、特殊作业管理作为安全工作重点，结合冬季安全生产工作特点建立安全检查表，开展重大隐患专项检查及老旧设备装置专项整治，隐患整改率100%。加强安全生产标准化体系建设，持续落实好全员安全生产责任制，对现有的安全管理各项制度进行拉网式彻查和完善，切实做到知责、明责、定责。常态化开展“一述两清”“岗前喊话” 🔯“岗位安全风险一口清”等安全教育培训活动并综合运用“五位一体平台”，确保职工岗位安全知识应知应会，应急能力全面加强。

融合共进，党建赋能促发展

持续深化“党建+”模式，推动党建工作与生产经营深度融合。用好用活党员示范岗、党员突击队、党员联系点等载体，充分发挥党员示范带动作用，激励全体职工争先创优、干事创业。扎实开展“大干四季度、冲刺夺全年”“导师带徒”互学互促等系列活动，营造学技术、练本领、赛能力、比贡献的浓厚氛围。强化风险防控，对采购、销售、应收账款、库存管理等业务流程进行廉洁风险排查，梳理完善10余项内控管理制度，积极开展合同合规管理专项检查，提升监督效能，为企业发展“保驾护💖航”。