扬州盐业公司认真贯彻落实集团《关🥀于在全省建设样板市场进一步推进市县盐业公司经营强基工作的指导意见》，深耕渠道建设，建强营销队伍，加强营销管理，推动经营强基工作取得积极成效。

深耕渠道强质效

以小包装食盐总量、品种盐、高端盐、吨盐单价和非盐集采等5项关键指标为考核要素并赋予不同权重，紧盯渠道拓展提升、商品铺货陈列、客户档案🦋标准化建设等重点工作，推动各经营单元深化经营强基工作落实。市场营销中心紧扣扬州旅游旺季强化品牌宣传与重点客户营销，小包装食盐销量持续超序时。仪征公司和高邮公司以标准化Ｂ类商超创建为抓手，推动高端盐销售与品种结构加速提升，小包装吨盐单价率先突破每吨3000元。落实《高端盐全员营销方案》，5个经营单元及本部员工完成年度高端盐团购指标任务达75%以上。

打造团队促营销

开展品牌൩宣传和职业能力提𓃲升培训，召开营销工作提升座谈会和优秀营销案例分享会，组织市场营销、管理服务等不同领域的业务骨干掀起“学技能、强本领、提工效”热潮，提升岗位匹配度和履职胜任能力。以工会与人力资源部门牵头制定的8个项目、312人次、128课时的培训计划为基础，拓展管理者认知、营销策略、销售技巧提升、品牌宣传话语话术等内容，推动“导师带徒”开花结果，以市场▨实绩和岗位实效评估“带徒”成果转化。

加强管理增效能

深入开展对标一流管理提升、价值创造行动，组织职工从节能降耗、安全风险防控、物流效率提升、数字化转型到高端盐营销策划等💝方面，纷纷建言献策并积极践行。以内部合规持续提升防范化解风险能力，对突破价格底线或变相补贴发生ꦕ恶意窜销、扰乱内部秩序的单位严肃追责问责。抓好巡察整改“后半篇文章”和审计监督发现问题闭环整改，强化库存分类管理，降低库存成本。截至目前，扬州盐业公司经营性利润同比增长60.06%，“三公ꦇ经费”下降18.63%。