5🌼月13日上午，苏盐集🐈团召开数字化转型规划咨询第一阶段工作汇报会。集团党委书记、董事长、集团数字化转型三年行动领导小组组长郑海龙出席会议并讲话，华润数科咨询团队汇报了集团数字化转型规划咨询诊断工作情况，集团领导班子成员、各部门负责人就数字化转型相关问题进行讨论交流。

会议指出，数字化转型工作是一项系统性、牵引性工程，涉及生产、经营、管理、改革、发展等方方面𓆉面，既非转不可，也必须转好。要着力推动数字技术与实体经济深度融合，提升核心竞争力，以场景为牵引，全场景、全要素、全维度地做好数字化转型的顶层设计；以数智为驱动，致力于一切皆可数字化，深入研究思考“要什么样的数据，数据怎么来、怎样用”，同时广泛应𒁃用人工智能，高质量实施“智改、数转、网联”；以“五转”为保障，转文化、转组织、转流程、转方式、转作风，整体性推进数字化转型。

会议要求，集团总部各部门要全方位、深层次地参与咨询诊断工作，多思考、多借鉴、多交流，主动谋划好各个场景、各个环节的产业数字化、数字产业化、数字化管ꦚ控工作要求。华润数科🍰咨询团队要围绕“七个重点”，在下一阶段工作中进一步深入开展咨询论证，统筹好生产和销售环节的供应链管理、智慧物流建设等事项，按照急用先行的原则，科学筹划好主数据治理、ERP迭代、OA升级、智能制造、数字营销、智慧物流、人力资源系统的规划建设等工作。

苏盐井神公司相关负责同志参加会议。