7月24日下午，苏盐集团召开国企改革深化提升行动暨对标世界一流企业价值创造行动推进会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实省国资委基层联系点企业及“双百企业”专题座谈会部署要求，总结上半年改革工作进展情况，安排下一阶段工作。集团党委书记、董事长郑海龙出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理戴奇鸣通报了上半年集团国有企业改革深化提升行动🍃和对标世界一流企业价值创造行动完成情况。

会议要求，各单꧅位、各部门要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚持问题导向和市场取向，抓紧抓实国企改革深化提升行动各项工作，切实通过深化改革增强核心功能和提高核心竞争力，因地制宜发展新质生产力，助推集团高质量发展。

会议强调，要狠抓引领性、全局性的重大改革措ꩵ施，确保取得实质性进展和标志性成果。要完善公司治理体系，健全中国特色现代企业制度，结合“制度建设提升年”工作，全面修订集团公司基本制度、重要制度，形成制度建设的系统集成，适应集团管控模式和组织形态变革，构建新型的企业生态圈。推进以薪酬为核心的“三项制度”改革，深入实施中长期激励，推进任期制和契约化管理提质扩面，推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出。推进以科技创新为核心的全面创新，扭住全面提升创新体系整体效能，致力解决最需要最紧迫的问题，用改革逻辑发问，用创新思维求解，从体制机制层面加强顶层设计、系统推进。加快推进产业数字化、数字产业化和数字化管控，全面实施智能制造、智慧物流、数字营销、智慧党建等8个先行项目。推进战略性重组和重大项目建设，加强资本运营，优化国有资产布局。推进法律、合规、内控、风控“四位一体”体系建设，打造法治苏盐品牌。

会议要求，各单位、各部门要把国有企业改革深化提升行动作为“一把手”工程，加大改革攻坚的组织推进力度，确保全年完成80%以上的改革主体任务，确保改革工作取得实际成效和过硬成果。要旗帜鲜明推行以职工为中心的改革，坚持改革为了职🔯工，改革依靠职工，改革成果由职工共享。

🔯集团总部各部门负责人，各所属企业主要负责人、分管负责人及负责改革的相关部门负责人参加会议，集团投资与资本运营部、党委组织部、苏盐井神公司、盐海化工公司、盐城盐业公司负责人♛作了交流发言。