7月30日，苏盐集团召开2024年上半年生产经营分析会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实省属企业负责人座谈会工作部署，回顾总结上半年工作，分析当前面临的生产经营形势和存在的问题，就高质量做好下半年工作、坚决完成全年目标任务进行安排部署。集团党委书记、董事长郑海龙出席会议并讲话。ℱ集团党委副书记、总经理王海青主持会议。集团外部董事、集团领导🎉人员参加会议。

会议指出，今年以来，集团认真贯彻落实习近平总书记对江苏工作重要讲话重要指示精神以及对国有企业改革发展和党的🅰建设的重要论述，牢牢把握“稳中求进、以进促稳、先立后破”的总基调，沉着应对各类风险挑战，着力化解行业产能过剩、市场下行等不利因素，全力做好安全生产、市场营销、国𒀰企改革、项目建设、降本增效等重点工作，纵深推进全面从严治党，扎实开展党纪学习教育，深入推进科技创新和新型工业化、数字化转型、仓储物流资源系统化整合等一批牵引性工作，带动企业发展实现新提升、取得新成效。上半年，集团实现营业收入29.73亿元，实现利润总额4.89亿元、完成年度目标58.55%，保持稳中有进态势，呈现高质量发展成色更加鲜亮、高质量发展动能更加充沛、高质量发展生态更加健康的良好局面。

会议指出，当前外部环境变化带来的风🙈险挑战增多，行业预期不确定性增强，重点领域隐患问题仍然较多。要时刻保持清醒头脑，正视差距不足，客观深入分析工作中存在的问题及原因，有针对性地加以解决，加快补齐产品结构、生产优化、成本管控、渠道拓展、非盐统购分销等方面的短板弱项，切实增强抓改革、促发展的拼劲、韧劲、干劲，加压奋进、攻坚克难，努💃力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，更好地保持定力、把握机遇、应对挑战。

会议强调，下半年是完成全年目标任务的关键期，要坚定信心、鼓足干劲、勇挑大梁，坚定不移完成全年目标任务、力争取得更好结果。要以学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神为契机，深入推进国有企业改革深化提升行动，坚持问题导向、价值取向、市场方向，着力破除体制机制、动力活力等方面的深层次问题，推动企业真正按市场化机制运营。要以数字化转型为抓手，强力推动生产企业降本增效，向高端化、智能化、绿色化转型发展，积极争取政策支持，推动老旧设备更新，实现能耗、物耗、人工成本全产𝓀业链、全口径数字化。要以产品、渠道、品牌建设为关键，狠抓省内省外国外、线上市场开拓，进一步优化产品体系、价格体系和品牌营销策略，提升经营质效。要以数字营销、智慧物流体系建设为牵引，加快推进产销深度融合，稳固县区经营单元，推动市级公司“强身瘦体”，提升专业化营销和市场快速反应能力。要以产业技术研究院筹建运行为动能，重塑集团科技创新工作体系，加强对产业科学技术、产业政策和宏观经济政策的研究，推动集团科技创新暨新型工业化推进会议各项决策部署落地落实，加快建设盐化工和盐穴综合利用原创技术策源地。要以高质量党建引领保障高质量发展，持续唱响苏盐职工思想文化建设“四季歌”，推动企业发展与员工幸福相得益彰，不断提升干部职工精神状态、思想观念、素质能力、作风形象。

会上，苏州盐业公司、苏盐井神一分公司、瑞泰盐业公司、常镇营销中心作交🎶流发言。集团党委督查室通报上半年重点工作完成情况，集团安全与生产管理部、营销管理部、财务🔯管理部作生产经营有关情况分析报告。

集团总部各部门主要负责人，集团各所属二、三级企业主要负责人，苏盐井神公司ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ、苏盐井神营销总公司和省外营销中心领导班子成员及所属相关部门😼主要负责人等参加会议。