2024年的进度条已过半，上下半场交替的时间节点，正是观形势、谋发展的ꦦ重要时刻。刚刚召开的集团上半年生产经营分析会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实省属企业负责人座谈会工作部署，总结上半年生产经营和重点工作推进情况，分析当前面临的生产经营形势和存在的问题，对坚定不移完成全年各项目标任务进行再动员、再部署。

船到中流浪更急，人到半山路更陡。下半年是以丰补欠𒁃、争先进位的关键时期，是狠抓落实、攻坚突破的决战时期。完成全年目标任务时间紧、压力大，一刻也不能停，一步也不能错，一天也误不起，要对标任务知重负重，咬定目标迎难而上，始终保持“行百里者半九十”的清醒，以更大决心、更强力度、更实举措，全力推进各项工作落地见效。

攻坚“下半场”，夺取“全年胜”，必须同心同德、群策群力。思想统一才能行动统一，认识一致才能步调一致。上半年，集团在面临行业产能过剩、市场下行等不利因素下，主要经营指标达到预期，保持稳中有进态势。成绩来之不易，成绩令人振奋。但我们也要清醒地看到，当前外部环境变化带来的风险挑战增多，行业预期不确定性增强，重点领域隐患问题仍然较多。发展是解决一切问题的“金钥匙”，只有用发展的办法才能解决发展中的问题，努力以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性。我们要切实把思想和行动统一到集团党委各项决策部署上来，凝聚到既定的发展方向和发展目标上来，看清形势、把握机遇，坚决做到心往一处想、劲往一处使，一个ღ声音、一个调子、一鼓作气把定下来的工作一抓到底、抓出成效。

攻坚“下半场”，夺🎃取“全年胜”，必须抓住重点、精准发力。正所谓“提衣提领子、牵牛牵鼻子”，工作越是千头万绪，越要抓住关键。上半年生产经营分析会明确了“六个以”的重要举措，这既是做好当前工作的“切入点”，🐓也是打开未来局面的“突破口”。当前集团改革已进入深水区和攻坚期，经过上一轮国企改革三年行动，好改的基本都改了，剩下的都是难啃的“硬骨头”、必须涉的“深水区”。要拿出刀刃向内的决心和勇气，坚定不移把改革向纵深推进，着力解决体制机制、动力活力等方面的深层次问题。同时，要以全面深化改革“关键一招”推动各项工作全面提质全面跃升，深入推进数字化转型、品牌建设、智慧物流体系建设、科技创新等一系列牵引性、战略性工作，发挥党建引领保障作用，牢牢把握新质发展主动权，打好转型升级主动仗。

攻坚“下半场”，夺取“全年胜”，必须知重负重、担责尽责。抓改革、促发展从根本上讲，靠的是担当，拼的是作风。当前正值奋战三季度、冲刺下半年的关键时刻，年度目标任务艰巨繁重，还有很多“难关”要攻、很多“短板”要补，我们决不能有任何喘口气、歇歇脚的念头。各级党员领导干部要发挥带头作用，把想干事、肯干事内化为一种自觉，遇到困难不退缩、遇到问题不躲闪、遇到矛盾不回避、遇到责任不推卸，勇挑重担、敢打硬仗，示范带动广大干部职工忠诚事业、爱岗敬业、创新创业，切实推动工作真落实、问题真♎解决、发展见实效。铁的纪律造就铁的队伍，要巩固深化党纪学习教育成果，引导全体干部职工牢固树立纪律、规矩意识，守住底线、不踩红线，以严明纪律、勤廉作风、实干精神保障高质量发展行稳致远。  

难走的路都是上坡路，登顶前的冲刺最艰辛。在集团顶压前行、爬坡过坎的关键时期，只要我们坚持逢山开路、遇水架桥的精气神，义无反顾、砥砺前行，就一定能战胜♈前进道路上的一切困难和考验，一定能圆满实现全年目标任务，以优异成绩迎接新中国成立75周年。