按照加快推进集团现代商贸服务业转型升级的决策部署，7月26日上午，江苏苏♍盐供应链管理有限公司成立暨苏盐物流综合信息平台签约仪式在南京举行。苏盐集团党委书记、董事长郑海龙ജ出席仪式并讲话。集团党委副书记、总经理王海青，党委委员、副总经理蒋刚，签约合作单位洞隐云链科技公司董事长潘文艺以及苏盐井神公司有关领导等参加仪式。

仪式上，蒋刚宣读了《苏盐集团党委关于同意组建江苏苏盐供应链管理有限公司的批复》。郑海龙、王海青、蒋刚等共同为江苏苏盐供☂应链管理有限公司揭牌，并见证了苏盐供应链公司与洞隐云链科技公司战略合作伙伴协议签约。

郑海龙在讲♊话中指出，组建苏盐供应链公司在苏盐集团改革发展史上具有重要意义，是苏🅰盐集团打造全国盐业高质量发展典范企业“八化”举措的重要组成部分，是先立后破重塑集团仓配物ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ流体系、推动现代商贸流通板块破局、破困、破圈的创新之举，更是强基固本、推动产销深度💖融合、打造核心竞争力的治本之策。他强调，苏盐供应链公司要以“起步就是冲刺，开局就是决战”的精气神，鼓足干劲、争创一流，当好集团产销系统改革发展的排头兵，以一域之光为集团高质量发展添彩。

要确立一个目标。对内要通过网络化布局、集团化管控、专业化运营，达到降低成本、提高效率、优化服务的目的，着力打造现代化的企业物流；对外要对标一流物流企业，努力成▨为行业标杆，打造苏盐供应链品牌。

要聚焦一个关键。对照集团党代会明确的“以一流的品牌、产品、服务为先导，一流的渠道、数智、资本为支撑💧，一流的团队、机制、文化为内核”要求，深入研究思考苏盐供应链公司围绕增强核心功能、提升核心竞争力的切入点和着力点，在服务、数智、团队、机制、文化等方面下足功夫、做好文章。

要夯实一个路径。按照试点先行、稳步推开的思路，实施好系统化整合、公司化运营、社会化提升“五年三步走”方略，以产销企业仓配整合试点为先导，抓好现状接管、上线运行、全面推广、优化提升各个阶段工作，解决好信息系统、流程🐠标准、利益调整、组织变革、人才队伍、市场机制等方面问题，形成齐抓💜共管的工作合力。

要绘就一幅蓝图。将智慧物流与智能ꦜ制造、数ꦬ字营销、数字管控贯通起来，打造全产业链数字化转型的全景图，构建全供应链高效运作的生态圈。

集团总部有关部门、在宁企业、仓储物流体系整合试点单位主要负责人及苏盐供应链公司有关人员参加活动。