集团公司🉐党委深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，认真落实省委省政府、省国资委关于安全生产工作决策部署，以高度的政治自觉坚决扛起安全生产主体责任，扎实开展安全生产专项整治集中攻坚行动，不断深化重点领域安全风险防控和隐患排查治理，持续提升本质安全水平，努力推动集团安全生产治理体系和治理能力现代化。

以最坚决的态度守住“红线”，始终树牢安全发展理念

集团公司党委坚持完整准确全面贯彻新发展理念，践行落实以人民为中心的发展思想，坚持人民至上、生命至上，将安全发展理念贯穿到高质量发展各领域和全过程。提高站位抓安𝄹全，集团公司党委坚决把树牢安全发展理念作为抓好安全生产的首要任务，把学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神作为抓好安全生产工作的行动指南，列入集团各级党委理论中心组学习重要内容，自上而下开展专题学习研讨，用以武装头脑，指导实践。层层宣贯抓安全，以“安全生产月”活动为契机，推动各级领导班子成员深入一线开展安全生产专题宣讲，广泛组织观看《ꦺ生命重于泰山》专题教育片，实现各级领导班子成员、安全管理岗位及重要生产岗位人员学习全覆盖。坚守底线抓安全，推动各级领导班子坚决树牢安全工作“万无一失”的责任意识和“一失万无”的忧患意识，从政治和全局高度，深刻认识安全生产的极端重要性，坚决守住安全生产底线，以“零容忍”态度和“严细实”举措，全力筑牢高质量发展的安全基石。

以最严格的要求落实责任，全力推动安全发展落实落地

安全是发展的前提，责任是落实的保障，集团公司党委多措并举狠抓安全责任落实，全力织密安全责任“一张网”，下好齐抓共管“一盘棋”。健全完善全员安🍸全生产责任制，逐级制定领导班子成员安全生产工作责任、任务“两个清单”，完善领导班子成员工作清单履职台账，强化述职考核评价，自上而下厘清各级人员安全生产职责，逐级签订安全生产目标责任书，坚决执行安全责任考核奖惩和“一票否决”制度，打造“照单履责、照单督查、照单问责”的“清单式”责任监管模式，形成了“层层负责、人人有责、各负其责”的安全工作体系。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，建立集团领导“四不两直”督导机制和安全生产专项巡察机制，成立安全专项巡察组，充分发挥政治巡察“利剑”作用，对被巡查对象安全主体责任落实情况全面“把脉问诊”，聚焦重点领域安全生产突出问题，查漏洞、补短板、强弱项。召开安全生产专项巡察反馈会议，坚决做好整改落实“后半篇文章”，以安全专项巡察整改的实际成效推动集团安全治理水平不断提升。压紧压实“四级”责任链条，狠抓领导责任、部门（车间）责任、班组责任、岗位责任，重心下移，关口前移，将安全生产责任夯实到一线岗位，将安全管理延伸至“最后一米”，力求“责任落实无空挡，监督管理无盲区”。

以最精准的措施强化管控，着力防范化解重大安全风险

集团公司党委全面落实风险管理理念，坚持源头治理、系统治理和综合治理，在落实“一年小灶”任务的基础上，深化安全生产专项整治三年行动，贯彻“隐患即事故”理念，扎实开展安全专项整治和隐患排查治理集中攻坚，切实防范化解重大安全风险。构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，深入开展安全风险辨识、分级管控、动态评估和信息报告，做到底数清、情况明，在各单位厂区突出位置公示安全风险“四色”分布图。聚焦重大、较大安全风险防控，集团所属工业企业在省规定网报系统全部按期完成了首次安全风险报告。突出抓好事故多发领域安全专项整治和🍃隐患排查治理，今年以来，集团公司党委深刻吸取省政府通报的有关事故案例的教训，密集开展危险化学品、燃气、既有建筑、消防、交通运输等系列安全专项整治行动和再排查再整治工作，对集团范围内食堂、酒店、出租房等重点燃气使用场所进行了系统排查整治；委托第三方专业机构对部分老旧厂房进行安全风险等级评估鉴定，对危险性较大的厂房实施封闭、加固防范措施；聘请中国化学品协会专家对高风险工序、设施、物料、生产现场进行安全问题诊断，进一步提高安全生产系数；聘请省安全专家库专家进行检修作业指导，狠抓外协施工安全管理、“两票三制”规范执行和施工检修现场规范管理，坚决打击“三违”行为，堵塞安全漏洞，化解安全💦风险。全面落实重点时段安全风险防范，坚决抓好“元旦春节”、全省“两会”、夏季高温、汛期、建党百年大庆、中秋国庆等重点时段安全生产工作，密切关注极端天气预警，及时掌握安全生产动态，确保安全生产形势持续稳定向好。

以最坚强的保障强基固本，持续提升本质安全水平

持续增强员工安全素质能力，在常态化抓好“三级”安全教育培训基础上，深化安全警示教育，编印《苏盐集团生产安全典型事故案例汇编》，借助身边人身边事以案说法引导干部职工深刻ꦛ吸取事故教训；举办新《安全生产法》专题培训，邀请省应急管理厅专家重点解读新《安全生产法》，广范围、多形式开展专题学习宣传贯彻活动，树牢安全生产法制观念，推进集团安全法治建设；加强员工操作技能培训，盐海化工公司开展一线员工岗位操作内容“一述两清”考核，苏盐井神三分公司开展叉车技🦩能比武，瑞洪盐业公司开展班组长“三抓三查三提高”安全培训，有效提高了岗位员工安全操作技能。持续加大安全生产投入，严抓安全生产费用规范提取、管理和使用，落实人防、技防、物防措施，持之以恒强基固本、系统治理，不断提高安全生产自动化、信息化、智能化水平。

明者防患于未萌，智者图患于将来。集团公司党委将时刻绷紧安全生产之弦，进一步♉压紧压实安全生产责任，统筹好发展和安全关系，始终保持责🌞任不减、要求不降、措施不松，坚持铁面、铁规、铁腕治理各项问题隐患、防范化解重大风险，在推动安全生产治理体系和治理能力现代化的新征程上，努力实现苏盐集团更高质量、更为安全、更可持续的发展。