为贯彻落实国务院国资委、省国资委关于对标世界一流管理提升行动部署要求，推动苏盐集团对标提升行动走深走实，9月1ღ4日下午，集团公司在总部八楼视频会议室召开对标世🐈界一流管理提升行动推进会。集团党委副书记、总经理唐正东出席会议并讲话，副总经理濮兴生主持会议并传达学习国务院国资委对标世界一流管理提升行动推进会精神。

唐正东指出，要进一步提高政治站位，充分认识开展对标提升行动的重要意义。加快推进对标提升行动是贯彻落实国务院国资委重要决策部署的必然要求，是增强集团核心竞争力、加快建设国际一流的全国盐行业领军企业的有效路径，是有效应对新🔜形势新挑战、实现提质增效、行稳致远的重要举措。要立足自身实际，找准与国际领先企业、行业先进企业、细分领域冠军企业等的差距和不足，破除体制机制弊端，破解发展瓶颈难题，努力锻长板补短板，切实增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

唐正东强调，要进一步认清形势，切实增强加快推进对标提升行动的紧迫感、责任感。各单位、各部门要高度重视，聚焦🐼本单位实际，深层次梳理分析，找准制约高质量发展的堵点、痛点、难点，细化实化改进措施，建立健全督查问效机制，加大宣传力度，确保各级领导干部及一线员工꧙扎实掌握集团及本单位对标提升行动各项部署要求。

唐正东要求，要进一步聚焦重点关键，确保对标提升行动在重要领域取得显著性成效。坚持问题导向、目标导向和结果导向，认真对照集团对标提升行动八大领域，实施精准对标提升。要强化规划引领，优化集团资产发展布局，做强做精盐及盐化工主业。要强化组织管控，完善法人治理机制，优化部门设置和组织架构体系，完善组织运行机🌠制，激发改革发展内生动力。要提升运营能力，全方位提高精益化管理水平，全面提升市场化营销质效。要强化财务管理，提高财务内控能力和价值创造能力，贯彻落实上级部署要求，深入开展好财务会计信息虚假问题专项整治工作。要推进科技创新，推进新产品研发、新技术运用，提升科技赋能能力。要强化风险管理，构建全面、全员、全过程风险防范体系，打造合规管理标杆企业。要实施人才兴企战略，健全市场化人才选、用、育、留机制和市场化薪酬分配激励体系，积极探索中长期激励方式。要加快数字化转型，打造现代数字化赋能企业，实现数字化转型。要坚持抓好基础管理工作，练好内功、强身健体。

唐正东强调，要进一步加强组织领导，确保不折不扣完成各项对标管理提升行动任务。要压茬推进，狠抓责任落实，加强组织统筹、进度统筹和效果统💛筹，定期研究推动重点工作，解决难点问题。要对标对表，狠抓过程管控，将对标提升融入日常经营管理，坚持目标引领，抓重点、抓关键、抓薄弱环节。要严格考核，狠抓目标达成，将对标提升重点任务完成情况作为“硬指标”。要加强🎃宣传引导，加强先进典型选树、先进经验推广，营造比学赶超的浓厚氛围。

濮兴生就贯彻落实会议精神强调，要深刻领会精神抓落实，坚持实事求是重实效，注重基础基层强执行，进一步加强宣贯培训，提高认༒识、准确理解、主动参与，提高执行力，补齐短板弱项，强化管理创新，努力提高管理体系和管理能力建设水平。

会上，苏盐井神公司、盐海化工公司、镇江盐业公司、苏盐井神热电分公司分别作了交流发言。

集团各部门主要负责人，集团对标世界一流管理提升行动工作领导小组办公室成员，集团所属各🐽单位主要负责人、分管领导、职能部门负责人及相关人员参加了会议。