岁月不居，时节如流。历史即将翻开新的一页，我们就要迎来新的一年。在岁末年初的时间节点上，宜挥手作别，也宜回首展望。2021 年，苏盐大地上铺展出改革发展新画卷，定格下凯歌以行的时代步伐和每一个奋斗者的拼搏身影，其中每一处难忘的风景，都𝄹值得细细梳理、用心珍藏。
2021年，苏盐集团党委新班子坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻中央和省委省政府的决策部署，认真落实省纪委、省委组织部和省国资委党委的工作要求，以庆祝党的百年华诞和开展党史学习教育为主线，严格履行全面从严治党主体责任，统筹推进企业生产经营、改革发展各项工作，以“三个根本转变”实现了“十四五”发展高质量开局。一是根本转变“盐改”以来经营利润逐年下降势头，企业经营业绩创近年来最好水平。据财务快报统计，全年实现营业收入50 亿元，同比增长12.38%，实现利润总额超4 亿元，同比增长45%。二是根本转变“选人用人公信度低、满意度不高”的政治生态，坚决整改🦹选人用人上的突出问题，以干部公开选任等一系列改革举措，树牢了“以德为先、群众公认、注重实绩、竞争择优”的用人导向，形成了凝心聚力谋发展的良好氛围。三是根本转变企业转型方向不明的发展困局，制定了集团“十四五”发展规划，提出了完整准确全面贯彻新发展理念做到“五个有”的要求，明确了绿色低碳循环发展的转型路径和以高质量倍增发展“再造一个新苏盐”的奋斗目标。
举旗定向谋发展，有效凝聚高质量倍增发展“红色动能”
集团党委坚持把党的🌊政治建设摆在首位，认真贯彻落实党的十九大、十九届历次全会和省第十四次党代会精神，旗帜鲜明讲政治，在政治、思想、行动上向以习近平同志为核心的党中央全面看齐，以实际行动强化政治建设，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，捍卫“两个确立”。
在强化政治理论学习中厘清发展思路。集团党委把持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，举行了习近平总书记在党史学习教育动员大会重要讲话精神和“七一”重要讲话精神、党的十九届六中全会精神三场专题报告会。严格执行党委理论中心组学习制度，全年共组织8 次集中学习研讨，并实现巡学旁听全覆盖。制定党委会“第一议题”制度，全年组织“第一议题”学习28次，及时跟进学习习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神和中央重大决策部署。通过学习研讨，集团党委提出了“三个坚守”的发展定位，即始终坚守江苏盐业的红色基因，做为国创利、为民造福的“担当者”；始终坚守省委省政府赋予江苏盐业的职责定位，做食盐安全保供主渠道的“践行者”；始终坚守盐业体制改革的初心使命，做深化改革转型的“领跑者”。并明确以“五个有”完整准确全面贯彻新发展理念，即创新发展有硬招，促升级；协调发展有智慧，建机制；绿色发展有底线，促转型；开放发展有胸襟，建格局；共享发展有情怀，办实事。在此基础上，集团党委制定出台了《苏盐集团“十四五”发展规划》，提出了建设国际一流盐行业领军企业的奋斗目标，明确了“创新驱动、品牌发展、数字化转型、人才兴企”四大发展战⛦略，为集团“十四五”高质量倍增发展指明了方向。
在严抓政治规矩落实中增强班子整体合力。严格执行民主集中制，充分发挥集团党委“把方向、管大局、促落实”作用，修订完善“三重一大”决策制度及决策事项清单，规范执行党委前置研究规程，厘清各治理主体权责边界，构建党委会、董事会、经营层、职代会各司其职、协调运转、有效制衡的公司治理机制，班子整体功能得到显著提升，广大干部职工对集团党委的信赖、对领导班子的信任、对企业未来的信心空前增强。制定出台了《关于加强党中央和省委重大决策部署贯彻落实工作的实施意见》𝔉，以高度的政治自觉和行动自觉确保党中央和省委决策部署在苏盐集团落实落地。着力抓实省委政治巡视整改，坚持问题导向、靶向发力，逐条对账销号，抓好闭环验收，确保“后半篇文章”落实到位。从严规范党内政治生活，认真开好民主生活会，集团党委成员带头过双重组织生活、带头讲好专题党课，为全集团党员干部放好样子、树立标杆。
在深化党史学习教育中传承苏盐红色基因。充分发挥苏盐红色资源优势，围绕“六专题一实践”打造苏盐特色“红色课堂”，精心组织党史学习教育专题培训班，举办党史宣讲174 场次，开展“主题党日🐻+红色教育”现场教学173 场次，受教育党员干部7500 人次。积极参加省国资委庆祝建党100 周年汇演，参演节目数量、质量均排在省属企业前列。隆重举办“学百年党史，庆百年华诞”活动，组织“传承红色基因、汲取奋进力量”演讲比赛、主题征文和网络知识竞赛，编撰《红色血脉——淮北盐场革命斗争故事汇编》，讲好苏盐红色故事。高质量开好专题组织生活会，深入开展“两在两同”建新功行动，落实“我为群众办实事”清单事项160 余项。通过党史学习教育，更加坚定了“听党话跟党走”的理想信念，“为国创利、为民造福”成为7000 名苏盐人高度认同的初心使命，广大干部职工以实际行动赓续老一辈苏盐人“创新创业、奋斗奋进、奉公奉献、为民惠民”精神，形成了强大的精神动力和攻坚合力。集团党史学习教育经验做法分别在省委党史学习教育简报、《新华日报》《群众》《党的生活》等刊物，以及“学习强国”平台、省委组织部“江苏先锋”、江苏国资党建公众号上刊发，并在省属企业党史学习教育推进会上作经验交流。
聚焦主业提质效，奋力书写高质量倍增发展“苏盐答卷”
集团党委ꦇ新班子始终坚守省委省政府赋予苏盐集团的职责定位，统筹疫情防控、安全生产与经济发展，有效应对经营环境起伏变化、市场竞争复杂激烈等诸多困难挑战，练内功增效率，抓整合强协同，稳运行提质效，以优异成绩全面完成了高质量发展考核指标。
有效应对能耗“双控”影响，盐化产品产量创历史新高。能耗“双控”直接导致苏盐井神一分公司、瑞洪盐业公司、盐海化工公司等生产企业不同程度停车限产，大宗原材料成本高涨。为此，集团党委沉着应对，苦练内功，通过精准施策实现逆势增产，全年实现盐化产品产量791 万吨，同比增长87.76 万吨，创历史最好水平，继续领跑全国制盐企业。一是产销体系整合效应显现，有效提升了协同作战能力。年初，集团党委认真落实省委巡视整改要求，下定决心推进产销整合，有效减少了管理层级、优化了业务流程、降低了交易成本，极大提升了市场“话语权”，从而保证以较强的议价定价能力从容化解原材料涨价影响，为经营🐽质效提升奠定了坚实基础。二是保持生产长周期高效稳定运行，有效释放了生产潜能。通过加强生产调度管理、合理调整检修计划、优化装置运行和产品结构、强化设备非停考核问责等综合措施“多管齐下”，全年生产稳定运行周期刷新了历史记录。尤其是集中片区资源优先保障盈利能力较强的纯碱等产品最大限度放大产能，为抢抓市场机遇、实现“颗粒归仓”提供了有力保证。三是统筹抓好安质环管理，为增产增效保驾护航。坚决贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，自觉扛起安全生产主体责任，扎实开展安全生产专项整治集中攻坚行动，不断深化重点领域安全风险防控和隐患排查治理，组织安全生产专项巡察，有力推动本质安全水平大幅提升，全年没有发生一般及以上责任事故。坚决贯彻习近平总书记关于食品安全“四个最严”指示精神，把保障食盐安全作为天职，全力抓实食盐质量全过程管控，持续完善食盐质量安全电子追溯体系建设，全年食盐抽检合格率100％。坚决贯彻习近平总书记“绿水青山就是金山银山”的发展思想，狠抓重点单位环保措施落▨实，“绿色企业”建设取得新成效，“井下循环制碱工艺”被国家发改委评为“绿色工艺”，淮阴盐矿等3 个矿区被纳入全国绿色矿山名录。
坚决扛起市场“双保”责任，主渠道和压舱石作用有效彰显。集团党委将保障全省人民食盐安全供应作为第一责任，把保障华东地区盐碱化工产业链安全稳定作为重要责任，充分发挥产销一体优势，全力保障市场稳定供应。一是全力保障全省食盐市场有序供应。全省食盐批发企业狠抓“经营强基”工程，通过建强渠道、精准营销、优化服务，有效应对电商低价倾销、省外企业不正当竞争行为，全年省内销售食盐产品23.19 万吨。11 月初，因市民囤购生活物资引发食盐市场波动，集团党委迅速启动应急预案，三天内紧急投放市场12000 余吨食盐ꦐ，以“淮盐管够”迅速稳定了市场秩序，充分彰显了“主渠道”和“压舱石”作用。二是全力保障区域内化工产业供应链安全稳定。主动服务“国内国外双循环”经济格局，坚定不移做优做强盐碱钙绿色循环经济，以争做“链长”的全新定位，加大与区域内盐化工企业战略合作，全年销售盐及盐化产品811.53万吨，创历史新高，为华东地区盐碱化工及下游产业链的安全稳定作出了积极贡献。三是全力布局省外国外“两个市场”。积极开展跨省盐业同行间的交流合作，与广东、河南等省级盐业公司达成战略合作关系，有理有利有节拓展省外市场，全年省外销售盐产品242.32万吨，同比增长7.96万吨。稳步拓展海外市场，盐及盐化产品远销“一带一路”沿线10 多个国家和地𝔍区，全年出口盐化产品36.46万吨，同比增长5.09万吨；出口总额3757万美元，同比增长1198万美元。氯化钙产品已占韩国2/3 市场份额，苏盐井神成为国际石油产业巨头沙特阿美公司指定供应商。
积极响应国家“双碳”目标，全面开启绿色低碳转型新征程。集团党委深入贯彻习近平总书记关于能源安全重要讲话指示精神，认真落实国家“双碳”目标要求，制定集团“双碳”行动计划，着力构建“盐＋储能”产业新格局，全力推动一批事关未来发展的重大项目论证与建设，以绿色低碳循环发展加快企业转型升级，打造绿色经济“增长极”。一是持续做强具有核心竞争优势的盐碱钙循环经济链。大力实施制盐系统节能增效技改、氯化钙升级技改、卤水管道工程等项目，加快推进瑞丰公司60 万吨/年制盐技📖改项目、苏盐井神二分公司至淮盐矿业卤水管道工程等一批在建项目建设。制盐系统、纯碱系统生产能效成为全国行业“领跑者”，氯化钙生产能力勇夺全国行业“单项冠军”。苏盐井神公司食盐生产能力继续位列全国99 家食盐定点生产企业榜首。二是着力加快清洁能源在盐化企业的集成应用。推动盐海化工公司5.9 兆瓦分布式光伏项目开工建设，瑞丰盐业公司光伏项目进入规划设计阶段，积极谋划利用万亩盐滩、仓储设施屋顶等资源建设光伏等新能源项目，与国家能源江苏分公司签订战略合作协议，加强清洁能源应用的对接合作。三是以发展储能产业推动能源结构变革。与中石油合作推进张兴储气库项目，一期工程已进入建设阶段。该项目被列入国家储气设施建设重点项目和江苏省《“十四五”规划》重点工程。与中科院工程热物理研究所、中储国能公司签订了战略合作协议，共同建设全球首个400兆瓦压缩空气储能示范项目。
改革创新增活力，着力打造高质量倍增发展“动力引擎”
集团党委坚持着眼长远、统筹布局，深入推进国企改革、管理提升、科技创新等重点任务，有效提升效率效能、充分激发𒉰动力活力。
深入推进国企改革三年行动。坚持“一把手”亲自抓，打好改革“组合拳”，建立“周汇报、月调度、季通报、半年分析评估、全年总结考核”推进机制，成立24 个改革专班，现已完成三年改革总任务的92%，被省国资委认定为改革进展较快的2 家企业之一。一是持续完善中国特色现代企业制度。推动“党建工作要求进章程”全覆盖，集团及所属单位全面制定党委会前置研究讨๊论重大事项规程，完善双向进入、交叉任职的领导体制。13 家子企业实现董事会“应建尽建”“外大于内”，并制定出台《集团董事会向经理层授权实施办法》等制度，有力保障经理层依法行权履职。二是优化集团管控模式。完成集团、苏盐井神公司总部内设机构改革和“三定”工作，实行“双总部”协同机制，进一步明确了集团与所属单位事权划分，全面启动了市县盐业公司营销体系优化调整工作。三是深度转换经营机制。强化业绩考核和分配激励，对所属单位实行高质量发展与党的建设“乘法”考核，修订完善工资总额管理办法，集团总部实行宽带薪酬。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，93家子企业、210 名经理层成员全部签订“两书”。加快推进苏盐井神公司股权激励计划以及扬州盐商公司、南通宏强公司混改和骨干员工持股计划。四是开展相关专项治理。全年完成亏损企业专项治理1 ꧟户；减亏2659万元；压减小微企业5 户，没有新增“四类企业”“三类参股投资”企业，全面完成考核目标任务。
深入推进对标世界一流管理提升行动。坚持以管理提升行动促进现代企业制度建设，不断优化合规体系建设，着力防范重大经营꧙风险。一是狠抓对标管理提升。全面对标德国钾盐、海天味业、华为等行业标杆企业，印发《苏盐集团对标世界一流管理提升行动子企业考核办法》，将子企业对标管理提升纳入高质量发展考核，确保管理提升行动落地见效，企业精益运营能力显著提升。二是重抓合规体系建设。深入学习贯彻习近平法治思想，成立集团合规管理工作领导小组，完成《合规管理现状调研报告》，制定出台《合规管理工作实施方案》《合规文化建设实施方案》等17 项制度，组织开展合规培训4场次，发放《民法典》等法律书籍，着力打造苏盐特色合规体系。三是严抓൩风险防范和处置工作。建立重大经营风险事件报告、月度风险预警信息通报等制度，提前预判风险，有效管控和化解风险，稳妥应对苏州盐业公司贸易风险、百味斋涉嫌合同诈骗等风险事项，及时发现止损、加强追责问责、弥补制度短板，实现风险总体可控。
深入推进创新驱动战略实施。坚持创新是引领发展的第一动力，加强科技创新力度，全年投入研发费用9000 万元，占营业收入1.86％，有力推动创新发展走在省属企业前列。一是着力打造科技创新平台。加强与中科院、南京大学等科研院所等战略合作，新创国家高新技术企业1 家，形成了国家企业技术中心、省级盐化工循环经济研究院、省级院士工作站和6 家国家高新技术企业为主要支撑，李成等6 个省市劳模创新示范工作室为有益补充的联合科研创新平台。苏盐井神公司荣获“江苏省首届科技创新发展奖优秀企业”。引进的中科院杨春和院士团ꦓ队入选省“双创”团队计划。二是深入推进技术研发创新。围绕地下盐穴储能及废渣处置等核心关键技术，大力开展研发攻关，年内获得受理专利7 件（其中发明5 件）、授权专利8 件（其中发明5 件）。推进盐化新产品开发，完成道♔路用和桥梁用融雪剂工程化生产研究，开发高强石膏、除湿剂等系列产品，取得市级及以上成果5 项，其中省工信厅项目1 项、高新技术产品2项。苏盐井神连通井建腔储能技术入选省“双碳”项目库。三是积极推进信息化建设和数字化转型。加快调研制定《苏盐集团“十四五”信息化规划》，完成了国资国企在线监管平台对接，不断深化业务信息系统应用，优化提升产销一体化业务流程，拓展客户关系管理应用，强化网络及数据保障，“数据资产”防护能力和应用质效得到全面提高。
党建引领聚合力，切实筑牢高质量倍增发展“政治保障”
集团党委牢固树立“抓好党💧建是第一政绩”的观念，突出抓基层打基础、抓思想聚合力、抓班子带队伍，着力推动全国全省国有企业党的🐻建设工作会议精神在苏盐落实落地。
从严抓实意识形态工作，以思想引领汇聚发展合力。集团党委围绕庆祝建党100 周年重大主题，唱响爱党爱国爱社会主义主旋律，突出“强信心、聚民心、暖人心、筑同心”，大力推进思想解放，传承弘扬红色基因，激励干部职工奋力推进♑高质量发展新征程。一是严格落实意识形态工作。制定了《关于加强宣传思想和意识形态工作的实施意见》，全年集团党委中心组专题学习意识形态工作2 次，党委会专题研究意识形态工作2 次。加强意识形态阵地建设和管理，印发了《进一步加强宣传报道工作的通知》，举办了意识形态工作研讨会暨宣传报道培训班。二是大力开展解放思想大讨论和形势任务教育活动。在全集团组织开展了“完整准确全面贯彻新发展理念，开创苏盐集团高质量发展新局面”专题学习和“深化改革创新，凝聚发展合力”形势任务教育活动，集团党委成员带头深入基层宣讲形势任务，有效统一了思想认识，凝聚了发展合力。三是积极做好宣传报道和舆情应对。对集团公司“一网一刊一平台”宣传阵地优化提升，组织推出系列精品报道，♋用心讲好集团红色故事和发展成效，在省国资委党建平台发稿数量排在省属企业前列。在11 月初食盐市场波动期间及时跟进报道，全网浏览量突破“百万+”，迅速稳定市场秩序，树立了集团国企担当的“硬核”形象。
从严抓实强基提质工程，以“标准＋示范”推动基层党组织全面过硬。集团党委坚持抓基层打基础、抓规范促提升、抓巩固强质效，以贯彻落实全国全省国有企业党的建设工作会议精神“回头看”为契机，深入实施基层党建“五聚焦五落实”三年行动计划，推动基层党组织全面进步、全面过硬。一是严格规范基层党组织体系。认真贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，制定了《关于加强混合所有制企业党建工作实施意见》，进一步规范基层党组织设置，撤销4 个单位党委，分别成立党总支或支🥃部；合并成立1 个联合党支部；升格成立2个单位党委，推动党的组织设置与企业组织架构相统一。二是推进基层党支部“标准＋示范”建设。深入开展“基层党建质效年”活动，制定抓基层党建工作“三个清单”，层层压实党建工作责任。坚持党建工作季度例会和半年专项督查制度，召开集团党委加强基层党支部“标准＋示范”建设推进培训会，着力加强党建基础管理，规范抓好“三会一课”、主题党日、党员发展、党员活动室管理和《党支部工作手册》使用等“六项基础工作”。抓好“一支部一特色”品牌创建，举办了以高质量党建引领高质量发展案例发布会，表彰了一批推进企业高质量发展的典型案例，形成了党建创新优秀案例汇编。三是强化党员教育管理。认真贯彻落实《中国共产党党员教育管理工作条例》,推进“两学一做”学习教育常态化制度化，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。切实抓好党员发展工作，全面完成年度47 名党员发展计划，集中开展新党员入党宣誓、老党员“四重四亮”活动，切实增强党员意识和党性观念。深化“党员先锋行动”，依托“党员示范岗”“党员双创工作室”“党员突击队”等示范行动，组织开展“庆百年、学模范、争先锋”主题实践活动，制作《百岁老党员的坚守》短视频，引导广大党员学习百岁老党员范雍无私奉献精神，激励广大党员在疫情防控和市场保供中冲在一线、干在前列。“七一”期间，集团老党员范雍被评为全省优秀共产党员，2 个集体和6 名个人受到省国资委“两优一先”表彰。集团基层党建创新优秀案例入选数连续三年排在省属企业前列。
从严抓实干部队伍建设，以竞争择优鲜明导向激励干部干事创业。集团党委自觉以“人的全面发展”为任期目标，坚持“人人皆可成才”的人才观，以改革创新举措推进干部人才队伍建设，努力打造高素质专业化干部队伍。一是全面推行干部公开选任机制。聚焦省委巡视和省委组织部反馈意见整改落实，全面推行干部公开选任机制，完成了总部部门正副职、市级盐业公司正职及部分公司班子成员等两轮共36 个岗位公开选任工作，共有298 人次报名参加，实现从“伯乐相马”向“赛场选马”转变，有力推动能上能下成为“新常态”，一批优秀干部走上了重要岗位，干部队伍年轻化、专业化得到明显改善，牢固树立起“以德为先、群众公认、注重实绩、竞争择优”的鲜明导向，有效净化了选人用人政治风气，在全集团上下形成了事合人合、力合心合🔴的干事氛围。二是选优建强基层领导班子。梳理各单位领导班子配备情况，针对性配齐配强基层班子。注重以机制创新激发经营活力，调动各类人才积极性，以深化国企改革三年行动为契机，制定出台经理层成员任期制和契约化管理、股权激励计划、干部竞聘上岗以及末位调整、不胜任退出等多项机制，激励干部干事创业。加强干部监督管理。把监督工作贯穿于干部的培养教育、考察考核、选拔任用、日常管理等各个环节，把提醒函询诫勉作为干部监督工作重要抓手，融入日常、抓在经常，避免干部小问题发展成大错误。制定《基层单位主要负责人离任审计方案》，对13 名基层单位主要领导人员进行离任审计。三是强化干部人才教育培养。制定《集团“十四五”人才发展规划》《年轻干部培养选拔三年行动计划（2021-2023 年）》，选派年轻干部到基层一线、偏远单位和重♎大项目摔打锻炼，切实加大年轻干部培养力度，全面推行导师制结对制度，全集团共结成师徒对子142 个。持续加强人才公开引进，全年共招聘大学生69 人。
正风肃纪严规矩，从严扎紧高质量倍增发展“廉洁防线”
集团党委坚持把纪律和规矩挺在前面，进一步加强监督执纪、规范ไ权力运行，努力营造重规矩、守规范的浓厚氛围。
弛而不息反“四风”转作风。自觉践行党的群众路线，把“发展依靠职工、发展为了职工”作为作风建设的落脚点，狠抓作风建设，党员干部作风为之一新。一是以严的举措狠♋抓反“四风”工作。将反“四风”工作落实情况纳入党风廉政建设目标责任制考核，锲而不舍落实中央八项规定精神，印发《加强节日廉洁自律通知》等文件，开展“四不两直”现场检查，对违规吃请、违规发放津补贴、违规公款消费等问题进行专项整治，对2 起违规吃喝、公款消费的案件进行了查处通报。二是以铁的纪律严抓制度执行落实。加强市场营销策略和价格政策执行的监督问责，着力规范依法经营行为，有效防范经营风险。年内对2 起违反集团营销规定的案件进行了问责通报。三是以实的举措提升服务基层质效。落实“双总部”协同推进工作机制，制定出台集团总部作风建设意见，强化“六型总部”建设，结合“两在两同”建新功行动和“我为群众办实事”实践活动，以“五个一”行动要求践行群众路线，干群关系得到明显改善。
充分发挥政治巡察作用。集团党委着力抓实政治巡察体系建设，以追责倒逼工ꦍ作落实，以问责促进责任落实。一是着力加强巡察工作组织领导和力量配备。调整集团党委巡察工作领导小组，由集团党委主要领导亲自担任组长，成立集团党委巡察办，纪委书记兼任巡察办公室主任，配备专职副主任和巡察组长，组建了党委巡察工作人才库，选拔🥂54 名各专业精兵强将充实到巡察队伍中来，巡察力量得到有效加强。二是建立健全巡察工作机制。出台了《关于规范巡察工作的实施意见》《关于巡察办工作操作办法》等一系列制度文件，巡察“制度链”不断完善。三是压茬推进“任期巡察全覆盖”。年内组织了三轮对10 家单位常规巡察、1 家单位安全生产专项巡察，对7 家单位巡察整改情况进行了督查。
一体推进“三不机制”建设。集团党委坚持“无禁区、全覆盖、零容忍”，突出“重遏制、强高压、长震慑”，一体推进“三不机制”建设，筑牢反腐败的高压线。一是坚持预防在前，强化警示教育。把党史学习教育与“学恩来精神守初心使命”专题教育活动相结合，深化日常廉政教育，督促广大党员干部以案为鉴，筑牢思想防线。全集团开展廉洁警示教育117 场次，受教育党员干部1921 人次。二是聚焦重点环节，深化廉洁防控。建立反腐败工作协调小组协同机制，出台小组议事规则。印发《关于监督推动基层党组织深入开展廉洁风险排查的通知》，组织开展廉洁风险排查34 家，共排查高风险岗位153 人次。三是运用“四种形态”，狠抓惩治结合。全年党纪立案10 件，运用第一、二种形态处理87 人。💜协调地方纪委监委指定管辖问题线索2 件。纪检监察工作走在省属企业前列。
为民惠民勇担当，切实营造高质量倍增发展“和谐环境”
集团党委牢固树立以人民为中心的发展思想，全心全意꧋依靠职工办企业，让广大职工共享企业改革发展成果，꧒推动企业与员工同呼吸、共命运，实现共同发展。
以为民情怀着力提升职工福祉。深入开展“我为群众办实事”实践活动，着力解决职工急难愁盼问题。一是完善职工收入稳定增长机制。落实“效益增收入增、效益降收入降”的工资分配机制，激励干部职工立足岗位创优业绩。二是健全职工职业健康安全保护常态机制。制定出台《关于加强职工职业健康工作的指导意见》《关于加强工会劳动保护工作的意见》，投入资金近600万元，切实改善职工劳动环境和生活设施，组织职工健康体检，建立完善职工健康档案，并为一线特殊🦄工种职工和营销经理办理意外伤害保险。三是打通员工职业生涯发展通道。印发《关于加强产业工人队伍建设的实施方案》，切实加大干部职工业务知识培训，定期开展职业技能培训鉴定，着力建设知识型、技能型、创新型职工队伍。
以国企担当积极履行社会责任。大力开展公益活动，印发集团年度《履行社会责任报告》，努力为社会和谐稳定作贡献。一是助力打赢疫情防控阻击战。切实扛起疫情防控主体责任，组织义务献血600 多人次支持防疫一线，全集团疫苗接种率95.9%。二是加强捐赠帮扶。捐助省红十字会50 万元，用于对口支援工作；捐赠滨海响坎村帮扶款100 万元，协调解决帮扶资金35 万元；第一时间援助郑州抗击暴雨灾情，组织抗灾🅠物资驰援郑州、南阳等盐业同行。三是深化村企共建。落实省委“万企联万村，共走振兴路”活动部署，投入153 万元建设帮扶项目，被省总工🍌会评为“三促三联”助推乡村振兴优质项目。
以党的领导全面加强群团工作。切实加强党对群团工作的领导，充分发挥群团组织桥梁纽带作用，汇聚转型攻坚的强大合力。一是搭建广大职工建功立业平台。进一步完善以职代会为主要形式的企业民主管理制度，着力加强工会组织建设。大力弘扬劳模精神，积极开展群众性劳动竞赛活动，培养选树了一批省市劳模先进典型。深化“六型”班组建设，充分发挥劳模创新工作室平台作用，着力提高广大职工技术水平和创新能力。积极推进厂务公开制度，构建和谐劳动关系，促进企业健康发展。二是激发青年员工干事创业激情。着力加强共青团组织建设，完成集团团委换届工作，对集团基层团组织进行了规范设置。集团各级团组织深入开展“学党史、强信念、跟党走”学习ಌ教育，进一步加强“青年文明号”等创建工作，深化青年志愿者服务活动，教育引导青年职工立足岗位奉献智慧力量。三是营造和谐稳定发展氛围。建立健全集团统战工作组织机构，🦩有序推进统一战线工作。大力开展精神文明单位创建活动，倡导“快乐工作、健康生活”理念，定期组织登山、环湖徒步走等文体活动。严格压实信访稳定责任，完善职工困难救助机制，切实加强老干部的服务管理，为企业改革转型营造良好的发展环境。
当极不平凡的2🧸021 定格在新年的钟声中，充满希望的2022 已悄然拉开帷幕。新的一年，苏൲盐集团将继续完整准确全面贯彻新发展理念，锚定高质量倍增发展目标，坚持稳字当头、稳中求进，进一步转强治理体系、转换经营机制、转高动力来源、转优产业格局、转新能源结构、转大空间布局，着力构建“盐+储能”产业发展新格局，全面建设国际一流盐行业领军企业，为“强富美高”新江苏现代化建设贡献“苏盐力量”。
新的征程已经开始，星光将再次照亮赶路人的征途。
2022，让我们继续出发、再创辉煌！