4月20日下午，苏盐集团召开对标世界一流管理提升行动动员会议, 深入贯彻落实国务院国🧸资委、省国资委开展对标世界一流管理提升行动的决策部署。集团党委副书记、总经理唐正东作动员部署讲话，宣贯集团对标世界一流管ꦅ理提升行动的主要内容，部署各单位抓好对标提升管理行动方案编制及组织开展工作，集团副总经理伏运景主持会议。

唐正东指出，开展对标世界一流管理提升行动是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重要举措，是增强集团核心竞争力、加快培育国际一流、全国盐行业领军企业的必然选择，是有效应对新形势新挑战、实现提质增效稳增长的重要抓手。集团党委高度重视ꦍ，成立了集团主要领导担任组长的领导小组，经充分调研论证、征求意见，形成了《苏盐集团对标世界一流管理提升行动方案》。

唐正东要求，集团各单位、各部门要认真学习贯彻《苏盐集团对标世界一流管理提升行动方案》，明确对标标ౠ杆、总体目标，深入了解管理提升“一规划、六计划、一工程”八个方面主要内容，抓♔好29项工作任务清单落实，有序推ꦉ进三个阶段步骤的分步实施。集团对标世界一流管理提升行动工作领导小组要进一步发挥统筹推进落实的协调作用，加强组织动员、指导督促和考核评价。各部门要加强对所属单位对标提升工作的针对性指导督促。各单位要结合集团方案要求和自身实际，专题研究部署，深入查找自身薄弱环节，科学设置对标体系目标内容及指标，编制对标提升行动方案、工作任务清单，定期开展分析，建立常态自我评价机制，及时开展差异性分析，评估改进本单位管理措施和手段的有效性。

唐正东强调，对标世界一流管理提升行动是一项系统性工程，是全方位的提升，是动态不断突破的过程，各单位要提高认识，统一思想，精心组织，扎实推进，以开展对标世界♛一流管理提升行动为契机，将对标提升行动与落实国企改革三年行动方案、“十四五”规划编制及落实结合起来，融入日常工作统筹推进，查找短板、明确目标、优化措施，以更加务实的作风、更加细致的工作，夯实管理基础，提升管理水平，将对标世界一流管理提升行动抓实抓紧、抓出成效，为苏盐集团实现高质量发展走在全国盐行业前列作出更大贡献。

会议采取视频方式召开，集团领导人员，集团各部门主要负责人，集团对标世界一流管理提升行动工作领导小ဣ组办公室成员，苏盐井神公司及其所属二级单位、盐海化工公司、苏盐置业公司、淮🌳海盐化公司、百味斋公司、银河激光公司、晶元大酒店公司、苏盐质检公司主要负责人、分管负责人，职能部门主要负责人及相关人员参加会议。