3月23日，苏盐集🥃团在苏盐井神公司召开市盐业公司管理职能移交工作会议，动员干部职工把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，积极推进市盐业公司管理职能顺利移交，扎实推动产销整合到位。集团党委书记、董事长章朝阳出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理唐正东主持会议。集团副总经理陈小强解读了市盐业公司管理事权划分政策。集团副♊总经理伏运景，董事会秘书、办公室主任刘鹤春出席会议。

章朝阳指出，加快产销整合是贯彻落实新发展理念、构ও建现代企业治理体系、顺应盐业体制改革、推动高质量发展的需要，是落实省委巡视和审计整改必须采取的具体措施，是提升市场快速响应、提升市场竞争力的重要举措。全集团要统一思想、提高站位，充分认识产销整合工作的重要意义与目标要求，通过产销整合更好地实现高质量发展走在前列。

章朝阳强调，要加强统筹协调、系统规划，抓好产销整合后的重点工作。一是金港优配建设要传承融合。要与中共党史学习教育结合起来，弘扬江苏盐业的红色基因和优良传统。二是职责定位要明确聚焦。坚守省委省政府和省国资委赋予江苏盐业的职责定位，梳理明确苏盐井神公司、苏盐井神营销总公司的职责定位，梳理明确生产、营销、仓储、物流、采供、食盐储备等各环节的职责定位。三是𝔉组织机构要融合重构。围绕产销整合后的新形势、新任务和新要求，做好“三定”工作，并按照“四同步”“四对接”要𝔉求，调整优化党组织、纪检组织设置。四是业务流程要规范创新。建立明确清晰、上下贯通的工作界面，规范创新工作制度和工作机制。五是人员队伍要精简优化。加强干部队伍建设和人才培养，实现干部人才数量精简、结构优化，打造高素质专业化干部人才队伍。六是考核机制要坚持市场化，建立高质量发展的科学考核体系，加强对生产*包装、仓储物流、营销、采供、科研、项目建设、党建工作等方面的科学考核。

章朝阳强调，要加强全面从严治党，为产销整合协同提供坚强政治保障。要坚🍎持和加强党的领导、加强党的建设，发挥好党组织、党员干部和纪检组织的作用，以全面从严治党引领推进高质量发展。各级党委要发挥好把方向、管大局、保落实的领导作用，各党支部要发挥好党支部战斗堡垒作用，党员干部要身先士卒、解放思想，发挥率先垂范作用，各级纪检组织要发挥监督保障执行、促进完善发展作🉐用。

章朝阳要求，要理顺职责、通力协作，确保产销整合和生产经营平稳有序。各单位、各部门要高度重视、齐心协力，坚持生产经营和产销整合工作两手抓、两不误，确保实现改革、发展“双丰收”。职能移交过渡阶段要坚持双总部协同工作机制，以分管领导对接、对口部门联动、定期会办、压茬推进等方式，推动重点工作有力有序开展ඣ，全力实现首季“开门红”，为完成全年各项目标任务打下坚实基础。

唐正东要求，各单位要把思想和认识迅速统一到集团产销整合的决策部署上来，以高度的责任意识认真贯彻落实产销整合工💧作要求；要以高标准高要求推动产销整合🎃工作，全力推进整合工作落到实处；要以务实的工作作风保证生产经营和产销整合工作两不误、相促进，确保集团“十四五”开好局、起好步，以优异成绩庆祝建党100周年。

会上，苏盐井神公司、苏盐井神营销总公司，苏州、南京、徐州市盐业公司主要负责人作了交流发💖言。苏盐井神公司领导班子成员，集团总部、苏盐井神公司本部各部门主要负责人，各市盐业公司主要负责人、分管负责人及相关部门负责人参加了会议。