苏盐集团分别召开流通和生产企业一季度经济分析会
时间:
2022-04-21
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4月15日和18日,集团公司以视频形式分别召开流通企业、生产企业一季度经济分析会。集团公司党委书记、董事长章朝阳出席会议并讲话,集团公司党委副书记、总经理王海青部署生产经营工作,集团公司领导濮兴生、陈小强、王胜、刘鹤春对分管工作作部署安排,各部门负责人、各单位领导班子成员及财务、业务、生产部门负责💟人参加会议。

苏盐集团分别召开流通和生产企业一季度经济分析会

章朝阳指出,今年以来,在省委省政府、省国资委的正确领导下,全集🀅团坚持稳中求进工作总基调,完整准确全面贯彻新发展理念,统筹经济发展、安全生产和疫情防控,深化国企改革三年行动和对标世界一流管理꧙提升行动,全面从严管企治企,深度转换经营机制,稳妥防控各类风险,全力构建“盐+储能”产业发展新格局,一季度经营业绩领先省级同行、远超历史同期、远超序时进度,创江苏盐业组建以来同期最好水平,以首战告捷的实践成效,交出了一份厚重♔提气的“开局答卷”。

章朝阳强调,站稳人民立场、践行“两在两同”,是实现良好开局的力量源泉;统筹安全和发展、坚持稳中求进,是实现良好开局的稳定基石;深化产销协同、释放产能优势,是实现良好开局的重要保证;深化国企改革、转换经营机制,是实现良好开局的内生动力。面对变革图ꦡ新、不进则退的形势和“前有标兵、后有追兵🌃”的局面,我们必须立足世情、国情、党情和司情,顺势而为,慎终如始,深刻理解把握“五个必由之路”“五个战略性有利条件”的重大论断,牢记船到中流浪更急、人到半山路更陡,永远保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风,永远保持求真务实、艰苦奋斗的作风,以咬定青山不放松的执着持续刷新纪录,以行百里者半九十的清醒继续努力奋斗,全面汇聚改革发展的澎湃动能,朝着高质量倍增发展、再造一个新苏盐的目标奋力前进。

章朝阳要求,各单位、各部门要紧紧围绕绿色低碳转型和高质量倍增发展的目标,承续去年以及一季度以来的良好态势,稳字当头,戒骄戒躁,强化系统观念,遵循经济规律,保持改革发展稳定大局,推动经济实现质的稳步提升和量的合理增长。要稳信心预期,把各类风险隐患解决在萌芽状态,确保风险可控、未来可期;要稳生产源头,准确把握经济周期变化及市场脉搏,狠抓成本控制,不断提高各类产品的🔜边际贡献率;要稳营销畅通,加强市场分析研究,ꦜ加强省内外及海外市场开拓,建立合作共赢发展新格局;要稳改革创新,着力在创新发展上实现稳、在深化改革上夯实稳、在资本运作上落实稳;要稳安全形势,织密扎牢疫情防控网,深入开展安全生产大检查,推动安全形势保持平稳。

苏盐集团分别召开流通和生产企业一季度经济分析会

王海青总结了一季度主要经营指标及重点工作完成情况,分析了存在的主要问题,部署安排了生产企业当前及今后一个时期工作。王海青强调,生产企业要坚持提高生产运行管控水平,统筹调配各类生产资源,全力保障生产系统长周期稳定运行;加快推进重点项目建设,全面增强企业发展后劲;统筹拓展国内国际市场,发挥产销一体优势,提ꦰ升市场份额;决战决胜国企改革三年行动,进一步激发内生动力;加强安全质量环保管理,推动安全生产形势持续稳定向好;持续狠抓管理能力提升,全力构建现代企业管理体系;深入推动党建与生产经营深度融合,以高质量党建引领保障高质量发展。

王海青强调,流通企业要突出抓好“一个活动”“五大攻坚行动”。深入开展解放思想大讨论活动,推动全员思想观念跟上改革形势新变化;深入开展终端建设攻坚行ဣ动,坚定不移下沉终端,分类制定渠道维护策略;深入开展市场化改革攻坚行动,转变传统的管理模式和经营模式,构建职责明晰、指标共担、考核严格、奖惩分明、依法治企的经营管理体系;深入开展渠道增值攻坚行动,优化丰富非盐产品品类,扩大非盐商品渠道销售;深入开展市场深耕攻坚行动,打𓆏造优秀营销团队,严细深实抓好过程管理;深入开展管理提升攻坚行动,充分发挥财务监督作用,严格仓储和存货管理,夯实安全生产管理基础,确保企业发展态势稳定向好。

集团公司计划财务部作一季度生产企业、流通企业经济分析报告,苏盐井神公司作一季度市场分析报告,8家单位作了交流发言。