4月15日和18日，集团公司以视频形式分别召开流通企业、生产企业一季度经济分析会。集团公司党委书记、董事长章朝阳出席会议并讲话，集团公司党委副书记、总经理王海青部署生产经营工作，集团公司领导濮兴生、陈小强、王胜、刘鹤春对分管工作作部署安排，各部门负责人、各单位领导班子成员及财务、业务、生产部门负责💟人参加会议。

章朝阳指出,今年以来，在省委省政府、省国资委的正确领导下，全集🀅团坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，统筹经济发展、安全生产和疫情防控，深化国企改革三年行动和对标世界一流管理꧙提升行动，全面从严管企治企，深度转换经营机制，稳妥防控各类风险，全力构建“盐+储能”产业发展新格局，一季度经营业绩领先省级同行、远超历史同期、远超序时进度，创江苏盐业组建以来同期最好水平，以首战告捷的实践成效，交出了一份厚重♔提气的“开局答卷”。

章朝阳强调,站稳人民立场、践行“两在两同”，是实现良好开局的力量源泉；统筹安全和发展、坚持稳中求进，是实现良好开局的稳定基石；深化产销协同、释放产能优势，是实现良好开局的重要保证；深化国企改革、转换经营机制，是实现良好开局的内生动力。面对变革图ꦡ新、不进则退的形势和“前有标兵、后有追兵🌃”的局面，我们必须立足世情、国情、党情和司情，顺势而为，慎终如始，深刻理解把握“五个必由之路”“五个战略性有利条件”的重大论断，牢记船到中流浪更急、人到半山路更陡，永远保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，永远保持求真务实、艰苦奋斗的作风，以咬定青山不放松的执着持续刷新纪录，以行百里者半九十的清醒继续努力奋斗，全面汇聚改革发展的澎湃动能，朝着高质量倍增发展、再造一个新苏盐的目标奋力前进。

章朝阳要求,各单位、各部门要紧紧围绕绿色低碳转型和高质量倍增发展的目标，承续去年以及一季度以来的良好态势，稳字当头，戒骄戒躁，强化系统观念，遵循经济规律，保持改革发展稳定大局，推动经济实现质的稳步提升和量的合理增长。要稳信心预期，把各类风险隐患解决在萌芽状态，确保风险可控、未来可期；要稳生产源头，准确把握经济周期变化及市场脉搏，狠抓成本控制，不断提高各类产品的🔜边际贡献率；要稳营销畅通，加强市场分析研究，ꦜ加强省内外及海外市场开拓，建立合作共赢发展新格局；要稳改革创新，着力在创新发展上实现稳、在深化改革上夯实稳、在资本运作上落实稳；要稳安全形势，织密扎牢疫情防控网，深入开展安全生产大检查，推动安全形势保持平稳。

王海青总结了一季度主要经营指标及重点工作完成情况，分析了存在的主要问题，部署安排了生产企业当前及今后一个时期工作。王海青强调，生产企业要坚持提高生产运行管控水平，统筹调配各类生产资源，全力保障生产系统长周期稳定运行；加快推进重点项目建设，全面增强企业发展后劲；统筹拓展国内国际市场，发挥产销一体优势，提ꦰ升市场份额；决战决胜国企改革三年行动，进一步激发内生动力；加强安全质量环保管理，推动安全生产形势持续稳定向好；持续狠抓管理能力提升，全力构建现代企业管理体系；深入推动党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。

王海青强调,流通企业要突出抓好“一个活动”“五大攻坚行动”。深入开展解放思想大讨论活动，推动全员思想观念跟上改革形势新变化；深入开展终端建设攻坚行ဣ动，坚定不移下沉终端，分类制定渠道维护策略；深入开展市场化改革攻坚行动，转变传统的管理模式和经营模式，构建职责明晰、指标共担、考核严格、奖惩分明、依法治企的经营管理体系；深入开展渠道增值攻坚行动，优化丰富非盐产品品类，扩大非盐商品渠道销售；深入开展市场深耕攻坚行动，打𓆏造优秀营销团队，严细深实抓好过程管理；深入开展管理提升攻坚行动，充分发挥财务监督作用，严格仓储和存货管理，夯实安全生产管理基础，确保企业发展态势稳定向好。

集团公司计划财务部作一季度生产企业、流通企业经济分析报告，苏盐井神公司作一季度市场分析报告，8家单位作了交流发言。