为政之要，莫先于用ꦦ人。选人用人直接关系到一个单位的政治生态，影响到干部队伍的干事状态。集团党委新班子着眼事业发展大局，聚焦省委巡视和省委组织部反馈意见整改落实，着力深化国企改革三年行动，积极推行干部公开竞聘上岗，♏牢固树立起“以德为先、注重实绩、群众公认、竞争择优”的鲜明导向，以创新举措激发企业内生动力和发展活力。7月份以来，集团党委开展了总部部门正副职、市级盐业公司正职及盐海化工公司部分班子成员等两轮共36个岗位公开选任工作，一批“德才兼备、实绩过硬、群众公认”的优秀干部走上了重要岗位。
变“伯乐相马”为“赛场选马”，让职工群众把好“第一关”
“金杯银杯不如职工口碑，金奖银奖不如群众夸奖”。干部“行不行”、干事“实不实”，职工“心里有杆秤”。在干部公开选任工作中，集团党委始终把“民主公开”的原则落到实处，让职工群众全过程参与推荐、测评、考察、监督等各个环节，把好干部公开选任的“第一关”。
民主推荐提升公信度。坚持“民主测评＋多轮推荐”，充分听取民🦩声民意。对总部部门正职选任，从德、能、勤、绩、廉和岗位匹配度六个维度，由集团领导、集团所属单位正职、总部员工分别按一定的权重进行民主推荐打分，排名前50%的进入首轮人选。然后再由集团领导、总部中层以上干部进行第二轮民主推荐，并就岗位匹配、履职能力等进行谈话推荐和组织考察，形成入围人选，提交书记办公会和党委会集体研究。对总ℱ部部门副职选任，由集团领导、选任部门正职、集团所属单位正职、总部员工分别按相应的权重进行民主测评。对市公司正职和盐海化工公司部分班子成员的选任，集团党委在听取集团领导、部门正副职、各单位正职意见的基础上，还组织所在单位干部职工进行民主推荐和ꦇ任职测评，有效扩大了民主推荐的覆盖面。“群众公认、职工信服”成为干部公开选任最实在的“底色”。
综合考察体现人岗相适度。集团党委坚持“知事识人、序事辨材”，在民主测评和民主推荐中让参选干部自我总结近5年来“最成功3项工作和最不满意1项工作”，由干部职工对其德能勤绩廉及岗位匹配度进行分项打分、综合评价，形成多维度“精准画像”。在综合考察中突出以“事”为主线，通过凭实绩说话、用事例证明，考准干部的工作业绩和专业能力。注重“多维扫描”，既充分听取职工群༒众意见和评价，摸清干部现🌃实表现，也注重分管领导、所在单位（部门）同志的意见，做到既尊重民意，又不简单“以票取人”。实施差别化考察，正职人选侧重考察专业🦄ꦛ匹配、统筹协调、驾驭全局和带领团队能力等，副职人选侧重专业素养、团结协作和发展潜力等。
全面动员扩大参与度。面向全集团开展干部公开选任工作，召开选任工作动员会议，多渠道发布选任公告，确保选任工作人人知晓、广泛参与。广大干部认识到公开选任既是展示自己才能与抱负的广阔舞台，也是主动接受职工群众监督和组💦织挑选的政治考验🍃。两轮四批次公开选任共有298人次报名参加，实现从“伯乐相马”向“赛场选马”的转变。集团党委及时发布选任公告、入围公告、考察预告、任职公示、任职公告等，充分保障广大职工的知情权、参与权和监督权，让公开透明🦋、群众监督始终贯穿选任工作全过程。
变“论资排辈”为“选贤任能”，让能上能下成为“新常态”
选好人、用对人，是最有效、最直接的激励。这次干部公开选任中，集团党委敢于破常规、勇于树导向，实行“先起立再坐下”，在选贤任能中推动“能上能下”常态化，有力促进了干部队伍结构优化，进一步激发了干部干事创业的激情。
打破论资排辈，年轻干部“脱颖而出”。集团党委针对干部队伍青黄不接的突出问题，打破论资排辈的传统思维，大力选🐼拔使用优秀年轻干部。此次公开选任，有9名“75后”干部得到提拔或进一步使用，担任集团中层正副职，6名“80后”干部提拔担任集团中层副职或基层单位助理岗位。通过公开选任，集团总部改变了部门负责人基本是“60后”的格局，实现了“70后”占比达50％以上，集团干部队伍结构得到明显优化。在推进干部年轻化的同时，更加注重专业化的要求，新选任3名盐海化工公司班子成员均是专业化高学历“80后”年轻人才，集团党委把他们选派到艰苦一线岗位锻炼摔打，加大年轻干部培养使用力度。
推动岗位交流，激活“一池春水”。流水不腐，户枢不蠹。干部长期在同一个岗位工作，容易满足现状，形成𒀰思维定势。集团党委借助公开选任，有序推动干部交流，充分激发干部队伍活力。两轮公开选任中，总部部门间交流7人，基层单位和总部部门交流4人，基层单位间交流4人，一些长期没有交流使用的干部交流转任其他岗位。
深化制度创新，推动干部“能上能下”。把担当者用起来，主动担当就会蔚然成风。实现能者上庸者让，干事激情才会竞相迸发。集团党委坚持问题导向，从制度层面解决根源问题，出台了ꦛ《集团公司管理人员末等调整、不胜任退出管理办法（试行）》，有序推进干部能上能下、能进能出。这次干部公开选任中，对落聘退出集团总部部门正职岗位的干部，集团党委主要领导亲自开展谈心谈话，引导和要求正确看待进退留转。对工作经验丰富、综合素质好，因年龄原因没有进行岗位选任的2名原部门正职干部，安排担任集团党委巡察组组长，激励其在新的岗位上担当作为。
变“少数意志”为“集体决策”，让党管干部贯穿“全过程”
集团党ꦫ委坚持党管干部原则与竞争性公开选任相结合，切实发挥党委选人用人领导作用，每个关键节点都召开书记办公会和党委会，对选任工作全过程把关定向、集体决策。在讨论过程中，集团党委成员逐一发表意见，坚持党委主要负责人末位表态，在充分讨论酝酿的基础🎃上进行投票表决，模范执行党的民主集中制，坚决杜绝“一言堂”。
坚持以德为先，切实把好政治关。严格落实国有企业好干部“20字”要求，将政治标准摆在首位，严把政治关口。对拟选聘人员开展任前“政治体检”，从政治品德、政治素养、政治品质和政治能力4个维度设置“体检”内容，组织填报个人重大事项报告，经过自我鉴定、资格审查、群众评议和组织评价，形成政治体检报告，并结合干部日常工🅠作，整体识别其政治表现。
严密制度流程，切实把好程序关。集团党委制定《集团公司总部机构设置和人员编制方案》《集团公司管理人员岗位竞聘实施办法》等一系列制度文件，召开总部员工大会听取意见�ಌ�建议并对方案进行审议表决，为选任工作提供制度保障。严格标准、规范程序，落实干部选拔任用工作条例要求，全面做好民主推荐、任职测评、组织考察、党委研究决定等各环节工作。遵循干部成长规律，坚持渐进式历练，2名干部以副职主持工作，进行“压担子”使用；对个别暂无合适人选的总部部门副职岗位，暂时保持空缺，继续物色培养选优配强。
开展全面体检，切实把好廉洁关。坚持严管厚爱干部，对拟任职干部进行“全面体检”，征求纪检监察部门意见，从严审核干♚部档案，充分运用巡察审计反馈意见，全面了解干部廉洁自律情况。对有信访反映的，集团党委认真予以核实，通过谈话、函询等方式调查清楚。对不实反映，及时核实澄清༒，核实情况在集团党委会上予以通报，进行集体诊断研判，杜绝“带病提拔”“带病上岗”。开展任前集体廉政谈话，勉励新任干部时刻绷紧“廉政弦”，筑牢廉洁自律防线。
通过全面推行干部公开选聘机制，集团党委新班子有力解决了一度“选人用人公信度不高、职工满意率较低”等突出问题，树牢了“以德为先、注重实绩、群众公认、竞争择优”的用人导向，净化了选人用人政治风🎃气，一批想干事、能干事的优秀干部走上了重要岗位，干部队伍年轻化、专业化得到明显改善，在全集团上下形成了事合人合、力合心合的干事创业氛围。下一步，集团党委将根据国企改革建立员工公开招聘、干部竞聘上岗、末等调整和不胜任退出等四项机制的要求，结合✱企业经营层任期制契约化管理，在基层单位大力推行干部竞聘上岗工作，并适时开展总部员工“双向选择”，持续深化选人用人制度改革，不断激发企业高质量发展的内生动力，为苏盐集团“十四五”发展提供坚强的组织保障。